人力资源绩效管理不可推卸的重要责任 主管们在列出他们要管理的资源时，他们都会列出这样的清单：（1）机器设备；（2）资金；（3）原材料；（4）制成品；（5）人力资源
通常人力资源都会被忽略或被列在最后一个，主要是很多主管并不真的认为人力是一项资源（而实际上，虽然我们说了很久的人力资源管理，但是，真正将人力作为资源看待的，即使是一些人力资源管理的专家，仍未必会有太深的认识）
而在实际上，许多主管在管理人力资源时，都是非常缺乏效率
因为在他们心目中，他们并不认为那些为他们工作的员工，是一项企业资源
因此，他们也不会把管理其他资源的那套思维和方法，用来管理他们的人力资源
让我们举个例子，来说明平常我们的主管是如何对待人力资源和非人力资源的
假设我们有一个主管叫陈强
这天，我们去了解陈强的管理绩效
首先谈起的，是陈强的下属李明的绩效
李明绩效不佳，陈强可能给我们的回答可能是以下几种之一： （1）对，有这个人
他已经来了很久了，是老油条
你还能将他怎么样
（2）嗯，是有这么回事
这家伙的工资很低
公司给他的钱不多，你还想他能为公司有多大贡献
（3）这个人原来就能力不够，跟他说他也不懂，白费时间
对于这样解释员工绩效不佳的托词，我们听了，并不觉得奇怪，而是非常自然
而且，我们也不会进一步追问陈强他的解决办法是什么，而是听之任之，或者，甚至同意陈强的换人计划了
然后，我们去参观车间，发现有一台机器发出一种刺耳的声音，大概是由于设备缺少润滑油，而导致轴承磨擦烧焦
所以，我们又将话题转到这台机器上
假如陈强的回答可能是如下： （1）对，这是台旧机器
你也知道，我们不能强求旧机器太多
（2）嗯，那台机器是便宜货，是这样的了
你知道，我们买这台机器时，没花多少钱，你还能要求怎么样
（3）对，那台机器的润滑系统是差
我们买回来的时候就是这样的了
作为老板，我信任你对陈强的回答绝对不会
