刍议建筑工程合同管理问题及管理策略VIP专享

刍议建筑工程合同管理问题及管理策略刍议建筑工程合同管理问题及管理策略 摘要：合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义。本文在此从合同管理的问题出发，提出了几点加强合同管理的策略。 关键词：建筑；合同管理；策略 Abstract: The contract is the construction enterprises in the construction process of the highest standards of behavior, contract management of construction enterprises are the core of the project management work. Contract management in construction enterprises, for enterprises to improve management, implement the economic contract is widely applicable significance. This paper start from the contract management problems, put forward to strengthen contract management strategy. Key words: construction; contract management; strategy 中图分类号：TU723.1 前言：企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,有位法学家曾经说过:“财宝的一半是合同”,这形象地说明了合同在企业中的重要性。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。 一、当前合同管理工作存在的问题 1、对合同认识及重视不够 现阶段,各施工企业基本上都是按合同管理的要求仔细进行合同的标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去,有的单位执行的不够。另外,有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。 2、合同执行力度不够 合同作为维系双方当事人的纽带,任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事,且又不进行及时、必要的经济技术签证,造成双方均违约。工期不...