剖析建筑工程施工管理问题及加强措施

剖析建筑工程施工管理问题及加强措施剖析建筑工程施工管理问题及加强措施 摘要：随着城市规划的进展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。本文先从管理过程中的问题出发，在此基础上提出了几点加强措施。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 Abstract: With the development of city planning and real estate 's fervent rise, construction project management the pressure becomes all-time great, both to ensure the quality of construction project, but also the tightest possible to shorten the construction period, both to ensure the quality of building materials, but also as far as possible to save the building fund. This paper starts from the problem in the process of starting, and based on this puts forward some strengthening measures. Key words: construction project; construction management; problems; measures 中图分类号：[TU71] 文献标识码：A 文章编号 引言：建筑工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,要综合运用地质、土木建筑、机械、电气等多种专业的技术手段，在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们必须加强工程施工管理。 一、建筑工程施工管理存在的问题 1、施工准备阶段存在的问题 1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节约资金，所以，所进来的材料可...