医院个人年终总结范文 医院个人年终总结范文|医院的年终总结报告 20xx 年，我院在常熟市委、市政府和卫生局的领导下，各项工作以开展“二级乙等医院等级评审”活动为中心，结合开展“三好一满意”及“基层组织建设年”活动，充分发挥全院干部职工的团结拼搏精神，各项工作都取得了长足的进步。 一、总体收入增加，业务目标顺利实现。 1、总收入：4647 万元，药占比：51.95% 2、诊疗总次数：xxxx 人次 3、出院总人数：5144 人次 4、住院总床日：37753 天 5、平均每天住院人数：103 人 6、床位使用率(额定 132 张)：78% 7、门诊平均诊疗费用：79.8 元/人次 8、住院平均费用：366 元/人日，2451 元/次，平均住院天数：6.9 天 9、手术例数：688 例，分娩例数：455 例 10、医疗争议与事故：全年 13 起，处理遗留争议 4 起， 赔偿总费用 5.8 万元。 二、明确重点，持续改进，全力以赴创建二级医院 医院自去年启动二级综合医院创建工作开始，共计召开筹备会六次，评审推动会议十五余次。成立了由院长为组长、其他班子成员任副组长的创建领导小组，组建了业务副院长为主任的创建办公室，各科室相应成立创建工作组，科主任负总责，同时将每条评审标准、细则分解到班子成员，由其牵头职能科室完善材料、自查整改。严格根据创建计划时间 表，明确重点、难点，查漏补缺，不断改进。形成了全院总动员，人人为“二乙”的浓厚氛围。 以等级医院创建活动为契机，全面提高医疗质量。医院今年共计新建医疗、护理制度 23 个，完善修订各项管理制度 56个。在日常工作中严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、手术安全核对、死亡病例讨论、交接班等核心制度，法律规范病历书写，保障医疗质量和医疗安全，使医院综合实力明显增强。 完善科室设置，明确人员职责。调整和完善行政科室设置，增设监察室、工会、审计科、科教科、设备科、信息科等科室。健全医疗质量、医疗安全、院感、药事、医疗技术、输血、伦理等管理委员会。强化科主任管理职能，实行科主任负责制、在科主任领导下的主诊医师责任制，落实岗位人员职责。 整合优势资源，加大人才培育的力度。利用集团医院等平台，实行走出去请进来的办法，近 3 年选送各类人员到上级医院进修 18 人次，聘请上级医院专家来院指导工作及开设专科门诊，现有长期固定专家 9 人，进一步提高了我院医疗护理的专业技术水平。强化医学继续...
