史玉柱励志故事 史玉柱经典语录 ●家族公司有一个非常不好的情况，举一个例子，假如你太太在公司，你的太太说一句话，这句话哪怕是正确的，都会有员工去议论它，去从负面角度议论它，说它，这样对你的管理带来很大的麻烦。 ●作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。 ●任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更同意往好处想，更同意往收入高上想，更同意往成本低上想，这时候人避开不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。 ●对失败的教训，夜深人静的时候你认真想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。 ●中国市场是呈金字塔型的，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大，我建议你的市场可能完全有条件往二三线市场走的。 ●你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的 时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。 1、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。 （不挽留原因是这样的，一旦找你辞职，因为你做了一把手找你辞职，已经是定下来的。假如你挽留他，我觉得并不是最好的方法，我谈我的心理，我过去常常发生这种事，尤其越早期的时候，员工找我辞职，到干部找我辞职，前期我都是挽留的。后来十年下来，回过头，我挽留过的人最后一个都没有留下来，半年之后又走了，一年之后又走了。这时候我觉得最应该考虑的两点，第一点，既然有员工找我辞职，我有没有问题，我的企业有没有问题，有问题马上修正。应该是这样的，第二点，他为什么走，你为什么要搞清，为什么走，我能为他做什么。但是重点不是在挽留他上，当下面下属都知道只要找老板辞职，老板不挽留的，一般来讲再想通过辞职的方式来猎取更高的薪水，这条路也就堵死了。） 2、假如没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！ 3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。 4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不...
