大厦服务中心 20**年上半年经济活动分析 大厦服务中心 20**年上半年经济活动分析 2025 年上半年大厦服务中心在公司的正确领导下，全体员工团结一心，牢固树立“优质、高效、安全、便捷”和争创“五个一流”的服务理念，始终坚持“高标准、高起点、高质量”的服务目标，紧紧围绕精益化管理模式，较好地完成了为总部机关及承租户提供物业服务工作。 一、基本情况大厦服务中心主要负责总部机关及**个承租单位的物业服务保障，现有员工**2 人，其中特约服务人员 31人，中控员、电工、制冷工等特种岗位员工均经过专业培训，做到持证上岗。 二、经营情况 1.收入 2025 年上半年，签订特约服务协议 6份，代收房租费 xxxx.26 元，收取物业费 xxxx.71 元，制冷费xxxx.00 元，供暖费 246**6.56 元，特约服务费 xxxx.00 元，网络服务费 45000 元，地下车库办卡收费 xxxx 元，门禁办理收费4470 元合计收入 xxxx.27 元，完成全年收入指标的 25.8%。未完成指标原因分析： （1）股份公司全年物业费、供暖费、制冷费要到 7，8 月份才能一次付清； （2）第二季度各单位水电费未收取。 2.费用支出上半年费用支出总计 xxxx.80 元，占全年指标的 47.65%。 3.成本控制、节能降耗举措（1）为了有效执行全年支出预算，大厦服务中心实行对每项费用向各部门进行分解，每月下发成本费用支出明细表，对各项费用支出、结余情况进行统计，对超支项目用红色字体标注，并向部门领导提出警示。 （2）加强材料出入库管理，改进了出入库管理办法，要求对新领取的维修用料在 5 天内须交回替换下来的旧材料，否则对新领取的材料收回并重新入库，同时对回收的废旧物品实行集中保管，定期处理。严把材料出入关，达到了控制成本，节能增效的目的。 （3）工程维修充分发挥技术力量，最大限度节约维修资金。 ◆自行采购供电设备，修复了 58 楼消防主机供电系统，比厂家更换成套电源节约费用 2000 余元。 ?维修 58 楼门禁对讲分机 3 台，节约费用 400 余元。 ◆从废旧设备上拆下小电容等配件维修了报告厅、电视电话会议室 LED 屏幕四块，每块节约费用近 500 元。 （4）货比三家，立足自我、勇于实践。 ◆上半年外墙清洗时选择三家单位进行比较，最终确定了一家有资质、性价比最好的单位，每平米不到 8 毛钱，同比节约费用近 10%。 ◆采购树脂、凝固剂等材料，自行修补冷却塔底盘，比厂家上门维修节约费用近万元。 （5）外...
