第 1 页 共 1 页 中国石化报/2021 年/2 月/4 日/第 002 版 要闻 以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导 狠抓安全推动镇海基地实现更高质量发展 镇海炼化分公司代表、党委书记 莫鼎革 习近平总书记三次视察、两次批示镇海炼化，称镇海炼化为“浙江宝贝”，并提出“世界级、高科技、一体化”的殷切期望。镇海炼化认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，在集团公司打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地中勇立潮头，推动镇海基地实现更高质量、更为安全的发展。 提高政治站位抓安全。牢记习近平总书记关于“11· 22”事故重要讲话精神，坚持以上率下，认真贯彻“第一议题”制度，每年开展“11· 22”专题学习，通过每周中心组学习、每月 HSSE集中学习等平台，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，谋划制定高质量发展的“三大战略”。探索全员培训的新途径，坚持以赛促学，连续 4 年举办最强操作竞赛，有效提升全员安全技能。 引管结合抓安全。引，就是强化文化引领。实施领导干部个人安全行动计划和 HSSE 联系点制度，提升各级领导安全引领力。常态化开展“讲亲历未遂事故”、会前 5 分钟 HSSE 案例分享等活动，促进全员安全意识提升和安全行为养成。打造无废无异味绿色工厂和化工企业白鹭自然保护区，促进形成企业与社会、自然、地方、员工命运共同体氛围。管，就是健全管理体系。2019年发布炼化企业首个 HSSE 管理体系手册，并持续提升要素运行有效性，推进安全管理网格化、专业化、规格化，开展“我的网格我负责”“文明施工大家行”等全员安全行动，实现安全管理全覆盖，提升现场“大安全”管理水平。 扬长补短抓安全。扬长，就是持续提升有效做法，进一步深化领导干部“HSSE 工作日”活动和全员“低头捡黄金”查隐患即时奖励机制，推进操作行为规范化、岗位职责清单化、应急响应标准化，实现安全责任硬落地。补短，就是狠抓薄弱环节，深入开展安全生产专项整治三年行动，按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，推行承包商量化管理和反向评价机制，持续提升承包商安全管理水平。 刚柔并济抓安全。刚，就是刚性执行、严之又严。坚持强势管理，公司 HSSE 督查大队严查细找各类问题隐患，并考核整改。对年度安全隐患和环保提升项目，推行业务部门、专业部门、属地部门“三位一体”联动管理机制，并全部纳入公司重点工作督办。有效推行“电视问政”，倒逼责任履行...
