中国石化报/2021 年/4 月/26 日/第 006 版勘探开发聚焦油藏经营持续增强四力胜利油田滨南采油厂党委书记、副厂长朱红涛“十四五”开局之年，是集团公司全面实施世界领先发展方略的起步之年。胜利油田滨南采油厂将紧紧围绕“效益产量持续稳升至 200 万吨/年以上、盈亏平衡点降至 40 美元/桶以下”目标任务，聚焦油藏经营，增强持续发展力、价值创造力、创新驱动力和管理助推力，为“建设领先企业，打造百年胜利”贡献滨南力量。强化增储稳油降本，增强持续发展力。2021 年是我厂产量重上 200 万吨决胜之年。我们决心打一场高效勘探攻坚战，集中力量向“硬骨头”和“空白区”开战，在构造演化、成藏机制、精雕细刻上强力突破，以“四个重新认识”强化外围勘探，深刻理解“四个不等于”强化滚动勘探。还要打一场效益开发歼灭战，集中力量歼灭制约效益开发的短板、缺陷、弱项，抓优化、提产能、调结构，大力推进未动储量向产量高效转化，实施注水基础三年提升工程，加大堵调+降黏驱等成熟技术应用力度，抓好老油田转换开发方式、SAGD（蒸汽辅助重力泄油）技术等攻关，打造技术先导型企业。全力降低盈亏平衡点，增强价值创造力。盈亏平衡点是采油厂的生命线。我们坚持效益优化常态化，强化预算价值引领，推进投资成本一体化联动，建立资产、人员、土地与储量一体化管理体系，从源头提产能、优化资金投向，降低勘探损益、折旧折耗。完善“大财务、大经营、大管理”体系，建立经营规划、执行监控和事后分析机制，提升生产经营效率和效益。强化“持有土地付成本、经营土地创效益”理念，统筹采用闲置土地退出、整体置换使用、老井场打新井等方式，提升土地持有价值。推进管理体系和管理能力现代化，增强创新驱动力。我们将进一步深化油公司建设，压实经济可采储量分析管理责任。持续做实管理区主体责任，强化大专业、大岗位建设，深化油藏效益分析能力、精细运营能力、两化融合能力，推进全员绩效真考核硬兑现。完善市场化运营机制，深化“5+X”市场化运行模式，扩大优质优价、优速优价、优产优价结算覆盖面，依托市场化集成各类优势资源，共同做大油藏经营蛋糕。强化信息化支撑，推进勘探开发、生产运营等核心业务数字化转型，建立油藏-井筒-地面一体化模型，加快自动化设备配置，提高人均劳动生产率。推进质量进步标准提升，增强管理助推力。我们坚持从零出发、一切归零，严控安全风险，推进 HSSE 体系与双重预防机制、工作流程有效融合，...
