工程建设项目管理复习题

建设项目管理1.建设项目组成 P3答：一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个层次2.项目后评价的内容 P229答：1.项目目标评价2.项目实施过程评价3.项目效益评价4.项目影响评价（经济影响评价、环境影响评价、社会影响评价）5.项目持续性评价3.招投标程序 P44 P47答：招标程序：1.建设工程项目报建2.资格预审文件、招标文件的编制3.勘察现场4.投标预备会5.开标6.评标7.定标投标程序：1.参加资格预审2.熟悉招标文件3.校核工程量4.编制施工规划5.编制投标文件4.施工项目质量影响因素 P88答：设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度5.项目经理的选聘 P81答：选聘方式选聘范围程序特点公开竞争招聘制面对社会招聘本着先内后外的原则个人自荐组织审查答辩演讲择优选聘选聘范围广竞争性强透明度高 企业经理委任制限于企业内部的在职干部企业经理提名组织人事部门考核企业办公会议决定要求企业经理知人善任要求人事部门考核严格基层推举内部协调制限于企业内部企业各基层推举人选人事部门集中各方意人选来源广泛有群众基础见严格考核党政联席办公会议决定要求人事部门考核严格6.公路建设项目可行性讨论报告的内容 P27答:1.预可行性讨论内容（1）概述 （2）现状评价及进展环境 （3）运输进展预测及建设的必要性 （4）建设规模、标准及初步方案 （5）投资估算及资金筹措 （6）经济评价 （7）问题和建议2.可行性讨论内容（1）概述 （2）现有公路的概况及问题 （3）运输量和交通量的进展预测 （4）公路建设规模与标准 （5）建设条件与方案选择 （6）资金估算及资金筹措 （7）实施方案 （8）经济评价 （9）问题与建议7.项目经理应具备的素养 P79答：项目经理应具备的素养：1.政治素养 2.知识素养 3.管理素养 4.身心素养8.项目管理组织的主要形式 P70答：1.工作队式项目组织 2.部门控制式项目组织 3.矩阵式项目组织 4.事业部制式项目组织9.建设项目的费用组成 P133答：一.直接费1.直接工程费（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费2.措施费（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进出场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）已完工程及设备保护费（11）施工排水、降水费二.间接费1.规费（1）工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费（4）住房公积金（5...