工程项目招投标与合同管理_填空、简答题模板简 答 题1、什么是建设项目管理 答： 是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。2、建设项目管理和施工项目管理有什么区别答：管理任务：施工项目管理 生产出建筑产品，取得利润 建设项目管理 取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产 管理内容：施工项目管理 从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修 建设项目管理 投资周期和建设全过程 管理范围：施工项目管理 合同范围内施工 建设项目管理 可研报告内全部内容 管理主体：施工项目管理 施工企业 建设项目管理 建设单位或其咨询单位3、简述施工项目管理的主要工作内容 答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修 4、为什么要学习招投标和合同管理答：为了法律规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。 5、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例6、施工目标控制的内容（重点）答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制7、建筑市场市场运行机制构成（填空）答：价格机制、竞争机制、供求机制、风险机制8、市场规则有哪些答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则9、简述推行招投标制度的意义答：（1）推行招投标制度有利于法律规范建筑市场主体的行为 （2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况 （3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平 （4）有利于促进市场经济体制进一步完善 （5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨10、法律规定哪些项目发包必须经过投标答：大型基础设施公共事业，全部或部分使用国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金 。资金方面：总工程 3 千万以上，单项合同 200 万以上，设备 100 万以上，设计勘察 50 万11、项目进行投标必须满足哪些条件答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核准手续；资金已落实；有需要的图纸和技术资料12、哪些项目可以实行邀请招标需履行什么手续答：邀请招标有：技术复杂/有特别要求；自然环境所限制；...
