进一步加强基层 D 组织“1+3”队伍建设的调研报告D 的基层组织是 D 与人民群众联系的桥梁和纽带，是贴近基层人民群众的治理前线。曾强调，“基层 D 组织是贯彻落实 D 中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’”，为基层组织建设明确了重点，指明了方向近年来，X 街道聚焦提升基层 D 组织的政治核心作用和领导基层治理的工作水平，积极探索加强基层 D 组织“1+3”队伍建设的新途径、新方法、新机制，努力建设一支政治强、业务精、敢担当、作风正的基层干部队伍，不断提升基层治理效能。一、做法成效X 街道工委下辖 X 个社区 D 委、X 个社区 D 总支、X个 D 支部（包括 X 个社区 D 支部、X 个两新组织 D 支部、X 个机关 D 支部、X 个二级社区 D 支部），D 员 X 人。（一）坚持选优配强，提升基层 D 组织“1+3”队伍的建设质量一是以社区“两委”换届选举为契机，提前谋划、考察社区 D 组织班子成员，将素质高、能力强、群众拥护的D 员纳入社区 D 组织。同时，按照“三强两好一满意”（班子强、队伍强、作风强，社区建设好、为民服务好，群众满意）的要求，选优配强社区 D 组织班子成员。本届社区 D 组织班子平均年龄 35.1 岁，比上届下降 1.1 岁，每个添加稿子集微信：zxzzz0913，获取海量公文。社区至少有 1 名 35 岁以下年轻干部，队伍年轻化趋势明显；大专以上学历 100%，其中本科占比 90.5%，比上届提高3.4%，队伍知识化层次明显提高，整体战斗力较往届进一步增强。二是按照每个社区 2 至 3 名的标准，建立社区 D 组织书记、专职副书记后备干部队伍。工作中有意识给这些后备干部交任务、压担子，分配一些急、难、复杂的任务和群众工作，让他们在实践中经受锻炼、提高素质、增强本领，并通过换届选举和任中调整，进一步优化社区 D 组织班子队伍结构。20XX 年以来，共培养社区后备干部 X 名。三是建立“能者上、平者让、庸者下”的常态化竞争激励机制，通过每年组织社区 D 组织班子成员向居民群众作述职报告、开展群众测评、民主评议的办法，综合考评社区 D组织班子成员，提高其工作积极性和主动性，增强其竞争意识和危机意识，对不适合岗位的人员及时予以调整，进而推动社区健康发展。（二）加强教育培养，提升基层 D 组织“1+3”队伍的综合素质一是以政治建设为统领，坚持用 D 的创新理论凝心铸魂，通过开展 D 建“1+3”培训班、固定政治理论学习日...
