开展“提高协同性”专题“三述”工作汇报 开展“提高协同性”专题“三述”工作汇报 根据新区工委组织部关于开展“提高协同性”专题“三述”的通知要求，区***党委根据相关要求，着眼不断提高***为农服务的实力和水平，聚焦如何增强协同提高工作效率，深化思考协同与分工的内在逻辑，仔细查找本区域、本单位、本岗位存在的影响协同、降低工作效率的痛点堵点和难点，深化分析原因，学习借鉴“提高协同性”典型的优秀经验，从理论上、政策上明确解决问题的思路、措施，切实提高***综合水平。 一、强化理论学习，从根本上提高思想认识。 所属党组织通过个人自学、支部线上沟通、理论中心组学习等多种形式，学习传达省委常委、市委书记王清宪对提高协同性的批示精神和上级部署要求，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习讨论《中华全国供销合作总社关于全面实施供销合作社农业社会化服务惠农工程的指导意见》和《关于进一步做好开放办社工作的指导意见》，引导党员干部在学习中加强理论修养，筑牢理论基础，不断拓展视野和思路，引导广阔党员、干部切实增强协同理念和思想认识，用协同的思维观念破除传统的管理思想，正确处理好协同与分工的关系，增强协同和“一盘棋”的意识。 二、聚焦中心工作，研讨***深化改革的思路和措施。 根据统一部署，新区***党委理论学习中心组、所属党组织在前期学习的基础上，分别召开了“提高协同性”专题“三述”沟通会，班子成员和部门负责人聚焦“提高协同性”主题，从“提高协同性”的必要性和意义、“提高协同性”的内涵以及如何“提高协同性”三个方面，结合***改革实际，进行了分析、沟通和研讨，对工作中存在短板进行查摆，明确了***深化综合改革的思路和措施。 一是全面推动联合社机关改革。进一步解放思想，淡化联合社机关的概念，以集团化运营的思路，全面推动“集团一张网、全社一盘棋”的经营理念。将现有的 13 个科室调整为 9 个大部，结合集团进展实际，细化部门职能，凝聚起指导社属企业进展，提升为农服务能力的强大合力。 二是健全现代企业管理制度。根据现代企业制度的要求，建立健全股东会、董事会、监事会、经理层等符合现代企业管理制度的管理组织架构，形成各负其责、协调运转的运行机制。根据现代企业制度要求修订完善财务、预算、审计、资产处置、重大投融资等各项管理制度，促进企业管理逐步向集约化、精细化转变。建立现代企业制度，形成治理法律规范、运转高效的经营...
