房地产开发项目的问题及管理房地产开发项目的问题及管理 摘要：房地产项目建设时间长，投资大，受政策和其他因素影响大。假如能很好的对房地产项目进行管理，能增加公司效益，提高企业在社会中的竞争力。本文从房地产开发项目入手，探讨了房地产开发项目中的管理问题。 关键词：房地产；管理；效益 近些年，房地产行业为我国经济的飞速进展做出了不可磨灭的贡献。随着城市化速度的加大，各大房地产公司也开始进军小城市和县区。如何更好的管理房地产开发项目是目前房地产公司所需要解决的一个问题。这不但关系着公司的效益，更影响这公司这业内的影响力。 1 房地产开发项目现场管理的必要性 干净卫生、安全有序、文明作业、法律规范场容是房地产开发项目现场管理的目标。管理人员应尽量使开发项目与周围环境相协调、合理使用各种设备。 1.1 合理的现场管理是开发项目正常建设的必要条件。合理的现场管理能使各个工作步骤有条不紊的进行，是工程能按时完成的保障。 1.2 合理的现场管理能使各个部门更好的合作。各种部门都在项目现场集中工作，因此现场管理的好坏直接关系到各个部门之间的配合。这不但关系到各个部门的工作效率，更关系到公司的经济效益。 1.3 合理的现场管理能提高社会效益。项目现场管理的好坏是项目管理的评判标准。假如现场管理合理，那么就为项目赢得了良好的社会效益。 1.4 合理的现场管理是落实有关法规的表现。开发项目与环境、社会、规划等息息相关，合理的现场管理是保护环境、促进社会和谐的保证。这就反应了对各种法规的遵守。 2 房地产开发项目管理中存在的问题 目前我国房地产开发项目中普遍存在这一些管理方面的问题，这些问题不仅反映出我国房地产产业的管理水平的不足，也反映出了某些房地产企业对项目管理的不重视。我国房地产开发项目主要存在以下几个管理问题： 2.1 前期策划及产品定位不明确 有些开发商不重视项目前期细致的可行性讨论，对项目的定位不明确，这就导致决策层的犹豫不决。这样由于时间紧迫很容易导致匆忙决策，这就为产品的可行性和科学性带来了隐患。决策阶段的问题会给项目带来很多为题，这也增加了项目管理的难度。 2.2 开发项目的现场平面布置与平面设计相差较大 建设总平面设计对于项目现场管理至关重要，它是现场管理的重要依据。它对现场的工作人员、机械设备和材料存储等进行了总体的规划，但是有些项目的现场布置与规划的有很大差别，这就会导致物品随意摆放，...
