探讨人力资源培训存在的问题及对策探讨人力资源培训存在的问题及对策 摘要：培训是最直接和最有效的帮助企业培育人才的一种方式。企业投入大量的人力、财力，可是常常看不到培训效果，或者与培训的预期效果相差很大，提高人力资源的培训效果是企业需要解决的一大问题。文章探究了人力资源培训中遇到的问题，并提出了相关对策。 关键词：人力资源培训；问题；对策 人力资源和企业的其他资源相比，是第一资源，决定企业的可持续进展。所以人力资源培训是促进企业可持续进展的关键因素。近几年，各个企业不断加大对人力资源培训的财力、人力和物力投资，以加强对员工的培训，可是员工的参加和学习积极性、培训效果、培训的投资效益都不见提高，同时暴露了培训过程中一些矛盾。员工培训时决定企业生存和进展的关键因素，所以现在企业面临员工培训如何更好的促进企业可持续进展这个巨大的挑战。 一、企业在人力资源培训过程中遇到的问题 现在，好多企业的人力资源培训工作缺乏一定的法律规范和相关制度，导致实际的培训效果和预期的培训效果相差很多，可以通过以下几个方面体现出来。 1.员工对培训缺乏兴趣 虽然企业对人力资源培训有很高的重视程度，可是培训缺乏周密的计划，同时在培训过程中往往忽视细节，例如，员工正在培训课上交头接耳，甚至睡觉，还有迟到或者早退的，更严重的是好多直接逃课，员工对待培训的这种态度，也不会产生好的培训效果。员工对培训缺乏兴趣主要是因为以下几个方面。 （1）培训内容无法激起学员的兴趣。人力资源培训的组织者在没有与员工沟通和未做需求分析的情况下就确定了培训内容，这样一来，员工就会失去参加培训的积极性和主动性，只是为了参加而参加，培训内容缺乏针对性，培训也就失去了意义。例如，RB 制造公司是一家华中某省的皮鞋制造生产公司，公司员工近 400 人，几年前因为产品质量缺陷失去了两个重要的客户，于是公司决定通过开设一套质量监管课程对员工进行培训，课程安排在工作时间之后，每周五晚 7 点到 9 点，课程进行 10 周，同时，公司部会多付薪水，员工自愿参加，可是主管又说是否参加课程会记入档案，同时在涉及升职加薪时会作为参考意见。课程开始时听课人数平均 60 人，课程快结束时，听课人数不到 30 人。首先因为没有对员工的知识程度进行调查了解，所以课程内容没有针对人群，无法引起员工兴趣；其次，课程时间安排不合理，周五时员工就要双休，希望得到放松，所以参加...
