探讨建筑工程施工现场管理存在的问题及对应策略探讨建筑工程施工现场管理存在的问题及对应策略 摘 要：建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、法律规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。 关键词：建筑工程施工现场管理问题对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 近年来，随着科技的进步，时代的进展，我国的经济也得到了快速的进展，各项建设也纷纷进展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的进展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。 一、现场管理的重要地位 随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、法律规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，从容的面对挑战性强的建筑市场。 工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。 二、施工现场管理的问题分析 （一）管理人员的专业素养低，安全意识不足 整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素养的专业性工作人员，但我国建筑行业虽进展快速，管理制度却还不完善，专业人才...
