探讨我国建筑施工管理中的安全及质量管理问题

探讨我国建筑施工管理中的安全及质量管理问题探讨我国建筑施工管理中的安全及质量管理问题 摘要：建筑市场的进展是随着国民经济进展而兴起的，我国建筑市场的迅速成长是和我国的经济进展分不开的，建筑企业必须通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展，促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，本文通过对建筑施工安全管理与质量管理的论述，提出建议和策略，解决现有的问题。 关键词：施工管理；安全管理；质量管理 一、我国建筑施工管理中的安全及质量问题 （一）施工管理中的安全管理 1、提高管理水平 提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避开事故的发生，彻底的消除安全隐患。 2、提高职工素养、强化职工意识 这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素养在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素养不高有着密切关系。一线职工素养好，往往就可以避开很多事故的发生。反之，本可以避开的事故也就发生了。一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。 3、加强考核 考核的目的是为了挽救、爱护职工，避开事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不模糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。 4、做好预防工作，事前控制为主 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避开也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。 （二）施工中操作不法律规范 施工过程中在没有对建筑工程进行实际的调查和分析时，相关工作人员就做出立案处理，投入到工程...