新经济期间人力资源监管 一、前言 自上世纪九十年月起，世界经济逐步进展为以学问经济为主导的新经济时代。在这样的现状下，人力资源进展为企业的第一资源，成为衡量企业是否具有竞争力的重要参考指标。因此，企业要认识到人力资源的重要性，逐步建立起以人为本的管理理念，将企业的人力资源和经济效益相结合，充分发挥人力资源对于促进企业经济效益的作用。 二、新经济时代人力资源管理的转变 1、由按资本支配逐步向着按奉献支配转变在新经济时代，固有的按资本支配正在发生着转变，逐步向着按奉献支配转变。资本不仅仅代表着有形物质，还代表着无形的学问资源，他们的共同点就是可以为社会制造财宝。同时学问是通过人的智力活动来制造价值的，具备学问和技能的人才成为了社会物质财宝的主要制造者。除此以外，当前衡量企业的参加者不再是向往常那样看为企业投入的资本，而是看为企业投入的学问和技能，以及这些学问和技能能够为企业所制造的价值。 2、以人力资源价值链管理为核心在学问经济时代，就是以人力资源价值链管理为核心从而实现人力资本价值的增值。一般而言，价值制造就是指在思想上要认可制造者对企业价值制造所发挥的作用，同时企业在进行人力资源管理过程中，要严格遵守 2：8 的定律，重视那些可以为企业制造价值的人，而且他们也逐步会进展成为企业的核心层。此外，企业要制订出严格的价值评价体系，挖掘出那些真正具备能力并且可以为企业制造价值的优秀人才，形成严格的人力资源管理机制。 3、无形的生产要素成为主要的管理对象在传统的管理模式中，劳动力、劳开工具和劳动资源是主要的管理对象，但是随着社会经济的快速进展，学问和技能等无形的生产要素成为企业重要的资源，如何实现学问的开发和应用，成为人力资源管理面临的重要问题。同时在学问经济时代，学问成为经济进展的关键，超越了资本价值的作用。 三、在新经济形势下加强人力资源管理的策略 怎样才能有效地加强人力资源的管理，怎样才能充分发挥人力资源的价值，实现人力资源的可持续进展，成为当前很多企业面临的一个重要难题。我们可以从以下几个方面着手： 1、企业要逐步转变观念在新经济形势下，企业要认识到人力资源的重要性，建立起新型人力资源管理制度，真正地实现以人为本的管理理念。简而言之，以人为本就是指在管理过程中，充分考虑员工的最根本利益，将员工的利益放在首位，关怀员工、敬重员工，从而促进员工的全面进展。由于人力资源是企业...
