施工项目成本控制存在的问题与对策途径施工项目成本控制存在的问题与对策途径 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 摘要：通过对当前施工项目成本控制存在的问题进行分析，阐明项目成本控制的对策及有效途径，旨在强化施工成本管理，把成本控制在合理的计划范围内。 关键词：工程施工 成本控制问题对策和有效途径编号： 工程项目是展示建筑施工企业形象的窗口，更是企业经济效益的源泉所在。项目部施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，并关系到企业的生存与进展。在当前竞争激烈的建筑市场环境下，施工企业要想在微利的情况下争取到合理的利润，只有从企业内部管理挖潜，从成本入手，抓住成本管理这条线，加强工程成本控制，才能提高承包效益。可以说，加强项目成本控制，降低成本，提高效益是各项工作的核心。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。本文针对施工项目成本管理的特点，分析其在施工项目成本控制存在的问题，找出对策，并在此基础总结出成本控制的有效途径，以供同行参考。 一、当前项目成本控制存在的问题与对策 目前在项目成本控制中存在的问题具体表现为七个方面：一是对工程成本缺乏科学预测，成本心中无数；一是项目管理人员成本控制意识差，对成本控制不重视；三是成本分析、核算滞后，不反映真实情况；四是没有建立完善的责权利相结合体系；五是现场管理乱、材料浪费严重；六是分包管理失控，分包工程存在漏洞；七是对质量、安全生产不重视，质量、安全事故频发。针对存在的问题，特提出进行成本控制的对策： 1、建立和完善责权利相结合的成本控制体系，对项目成本实施全员、全过程控制。建立项目成本控制体系，遵循谁实施、谁受控、谁负责、谁受益的原则，要求责权明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。以项目经理为中心，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，对成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和成本责任做出明确规定，同时给予相应的权利，并制定相应的奖惩措施，做到责权利相统一。将成本目标层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推委扯皮，一切有章可循。彻底打破过去那种毫无成本控制的意识，干好干坏都一个样的格局。最终充分调动起全体职工关怀成本、控制成本的积极性，形成全员参加、施工生产全过程控制成本费用的...
