武汉理工大学 2025 年硕士讨论生入学真题课程 管理学原理一、名词解释(每题 4 分，共 28 分)1．人际关系技能 2．目标管理 3．战略决策 4．管理幅度5．企业集团 6．组织文化 7．股票期权 二、单项选择题(每题 3 分，共 18 分)1．一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加 1000 万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶 4 元，单位变动成本 2 元，估计增加的广告投入需要至少能带来多少万元的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入 A．250 B．500 C．1000 D．20002．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的进展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于： A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．战斗集体型3．张厂长到机械厂走马上任后，每天早来晚走，深化基层调查讨论，并制订了一系列重奖方案激励销售人员。请问，张厂长运用哪几种领导权力： A．祛定权、强制权、奖励权． B．法定权，个人影响权、奖励权． C．法定权、专长权、个人影响权。 D．个人影响权、专长权：强翻权。 ．4．“一个和尚挑水暍，两个和尚抬水喝，三个向尚没水喝”。什么原因造成了“三个知尚没水喝”呢A．分工不明确。 B．没有建立起组织文化。C．没有领导者。 D．A、B．C 都可能是原因。5．某企业计划生产一种新产品，有两个方案可供选揪一个是新建一条生产线，需要投资 100 万气投产后销路好时利润为 40 万元，销售差时要亏损 10 万元。另一个改造现有生产设备，需要投资 30 万元，投资后销路好时年利润为 20 万元，销路差时仍可获利 10 万元。根据市场预测，在今后 5 年内，该产品销路好的概率为 80％，销路差的概率为 20％。利润期望值最大法决策： A 新建生产线。 B 改造现有生产设备。 C 两者收益期望值相等，哪个方案都可以。 D 缺少条件，无法在两方案之间进行决策。6．你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做。 A 将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务。B 自己担起整编的担子，但积极听取他的建议。C 同他讨论部门的情况，鼓舞他大胆接受这项工作。D 将任务交给他，并对他...
