武汉理工大学 2025 年硕士讨论生入学真题课程 管理学原理一、名词解释(每题 4 分，共 28 分)1．人际关系技能 2．目标管理 3．战略决策 4．管理幅度5．企业集团 6．组织文化 7．股票期权 二、单项选择题(每题 3 分，共 18 分)1．一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加 1000 万元广告费的建议
企业饮料的售价为每瓶 4 元，单位变动成本 2 元，估计增加的广告投入需要至少能带来多少万元的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入 A．250 B．500 C．1000 D．20002．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的进展
根据管理方格论观点，老张的作风最接近于： A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．战斗集体型3．张厂长到机械厂走马上任后，每天早来晚走，深化基层调查讨论，并制订了一系列重奖方案激励销售人员
请问，张厂长运用哪几种领导权力： A．祛定权、强制权、奖励权． B．法定权，个人影响权、奖励权． C．法定权、专长权、个人影响权
D．个人影响权、专长权：强翻权
．4．“一个和尚挑水暍，两个和尚抬水喝，三个向尚没水喝”
什么原因造成了“三个知尚没水喝”呢A．分工不明确
B．没有建立起组织文化
C．没有领导者
D．A、B．C 都可能是原因
5．某企业计划生产一种新产品，有两个方案可供选揪一个是新建一条生产线，需要投资 100 万气投产后销路好时利润为 40 万元，销售差时要亏损 10 万元
另一个改造现有生产设备，需要投资 30 万元，投资后销路好时年利润为 20 万元，销路差时仍可获利 10 万元
根据市场预测，在今后 5 年内，该产品销路好的概率为 80％，销路差的概率为 20％
利润期望值最大法决策： A 新建生产线
