我国中小企业人力资源管理问题研究分析 工商管理专业VIP专享VIP免费

摘要改革开放以来，我国的民营经济快速发展，在我国民营经济中占据着很重要的地位，已成为市场经济的重要组成部分，是我国民营经济发展的重要力量。企业人力资源管理作为企业管理的总要组成部分，与企业的经营战略、组织目标、组织结构体系、组织系统优化、组织发展及文化价值观等存在着紧密的联系。企业的人力资源管理往往也是企业多年经营管理累积的实践经验而摸索出来的产物，通过企业自身完善的极具企业自身特点的人力资源管理可以在激烈的企业竞争当中创造竞争优势，这也是企业竞争战略当中非常重要的一部分。在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题。企业如何加强人力资源管理，发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题。本文主要通过论述我国中小企业所存在的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的应对之策。关键词：中小企业经营发展人力资源管理I目录摘要.........................................................................................................................................I目录........................................................................................................................................II一、我国中小企业人力资源管理存在的问题分析...............................................................1（一）管理层人力资源管理的意识淡薄（二）缺乏合理的人力资源规划（三）对员工培训投入不足（四）缺乏合理的人才选拔、培训机制二、中小企业人力资源管理问题对策...................................................................................4（一）提高管理认识，正确对待人力资源管理（二）建立科学的人力资源管理体系（三）加大人力资源投资，完善培训体制（四）建立合理的人才引进机制结论.........................................................................................................................................7参考文献...................................................................................................................................8致谢.........................................................................................................................................9II一、我国中小企业人力资源管理存在的问题分析中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。中小企业为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率做出重大贡献。但是，我国的中小企业仍处于发展初期，整体层次不高，竞争力较弱。近年来，随着市场机制的日益完善，中小型企业自身的局限性逐渐暴露出来，一个较为突出的问题就是人力资源管理。归纳总结后，我国中小企业人力资源管理存在的问题如下：（一）管理层人力资源管理的意识淡薄作为辅助服务职能的人力资源管理部门在中小企业当中受重视程度不够。人力资源管理部门所做的一切工作，无论是人员的招聘还是绩效考评和开发培训，都不是只针对其人力资源管理部门本身，而是针对企业所有部门和所有员工，如得不到他们的支持和配合，工作将无法开展下去，其效果当然会很差，自然对企业的作用或贡献也会很小。没有足够的重视，得不到资金的支持，人力资源管理人员甚至是某些部分的附属，人员招聘，人员培训，薪酬管理，绩效管理等人力资源管理活动都止步于表面，甚至是非专业人员身兼人力资源管理的职责。由于管理层对人力资源管理的意识淡薄，使得绩效管理、人员培训、人力资源...