浅析油田企业 HSE 监督管理工作中存在的问题及改进对策浅析油田企业 HSE 监督管理工作中存在的问题及改进对策 摘要：随着我国经济和社会的飞速进展，全球经济一体化的进展趋势越来越明显，油田企业的市场竞争越来越激烈，在石油生产和作业的过程中，HSE 监督管理工作的作用越来越突出。本文就目前我国油田企业 HSE 监督管理工作存在的问题进行分析讨论，制定出相关的改进措施，以便能够更好的促进油田企业的进展，提高油田企业的综合竞争力。 关键词：油田企业；HSE 监督管理工作；改进策略 0.引言 油田企业 HSE 监督管理工作指的是健康、安全、环境管理体系的总称，由于健康、安全、环境的管理是在实际工作中密不可分，石油企业将健康、安全、环境形成一个整体的管理体系是必定的结果。健康、安全、环境管理体系的形成和进展是油田企业多年管理工作经验积累的成果[1]。HSE 管理体系中的十大要素是组织机构、职责、资源和文件控制，变更管理和应急管理，领导承诺、方针目标和职责，风险评价和隐患治理，供应商和承包商管理，运行和维修，事故处理和预防，装置或设施设计和建设，审核、评审和持续改进，检查和监督。HSE 监督管理体系的核心是领导和承诺，承诺是 HSE 管理中的基本要素和动力。由于油田企业具有高温高压、有毒有害、连续作业等特点，在生产过程中具有较大的风险，因此需要强有力的 HSE 监督管理工作的支持。 1.油田企业 HSE 监督管理工作存在的问题 其一，HSE 管理体系工作建设进展不够平衡。近年来，我国油田企业为了实现建设综合性国家能源公司的进展目标，广泛运用先进的安全的管理方式和生产技术，不断优化完善油田企业中的 HSE监督管理工作，且具有一定的成效。但由于我国油田企业中的 HSE监督管理体系建设工作的整体进展不够平衡，铺盖面不够广，使得一些单位对 HSE 监督管理工作认知不够充足，要求不够严格法律规范，管理工作执行力度不够，甚至 HSE 管理体系与实际工作脱节。HSE 监督管理工作从整体上就缺乏基础性和长效性的措施[2]。 其二，油田企业中 HSE 监督管理人员的素养不够高。油田企业涉及到诸多领域的工作，包括采油、钻井、勘探、修井作业、石油储运、工程建筑等，在进行 HSE 监督管中，需要专业化的管理，因此就需要具有较高素养的专业管理人员。但目前我国油田企业的HSE 监督管理人员知识结构、文化水平等差异明显、缺乏专业的管理知识和技能，对监督管理工作的标准法律...
