浅谈人力资源培训存在问题和解决对策浅谈人力资源培训存在问题和解决对策 摘要：新时期企业要想朝着健康有序的方向快速进展下去，必须紧随科学技术进展的步伐，满足高素养人才所需，加强人力资源培训的重视。企业要想猎取高素养的人才，做好自身人力资源培训管理是首要工作，对于培训前期的一些准备工作，企业管理者要将提高员工素养作为目标，这样人才才可成为企业最大的竞争优势，从而给企业带来更大的利润。 关键词：人力资源培训；现状；存在问题；解决对策 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2025）02-0118-01 一、前言 当前企业开展人力资源培训工作有助于员工充分发挥自身潜能，让员工的价值得到最大限度的发挥，促进企业效益的提升。基于此，本文对我国企业人力资源培训与开发工作的现状展开了分析，并结合实际工作经验，就如何加强企业人力资源培训与开发提出了建议。 二、我国企业人力资源培训的现状分析 （一）对人力资源培训认识不足 很多企业管理人员对于人力资源培训的重要性认识不到位，觉得员工培训与否对于企业的生产进展影响并不大，而且员工培训需要企业投入成本，在短期内看不到明显的成效。受到这种观念的作用，企业人力资源管理工作就会逐渐忽略员工培训这一部分。在市场竞争日益激烈的今日，一些企业管理人员已经开始关注人力资源培训，但是实际的培训效果却不尽如人意，投入了大量的人力财力却达不到预期效果。 （二）人力资源培训缺乏计划性 企业战略是决定人力资源培训方向的，但是部分企业管理人员却陷入了“没有培训万万不能”的误区，在人力资源培训的过程中出现了很大的盲目性，培训起不到实际效果。加之很多企业的人力资源培训工作缺乏计划性，培训课程都是企业管理人员即兴想出的，带有很大的主观性，甚至会出现跟风培训的问题。人力资源培训工作完全不结合企业自身的生产经营实际，流于形式，无法和企业的战略目标相结合。 （三）缺乏科学的考核评估机制 一些企业的人力资源管理部门只注重培训而不注重对培训效果的考核评估，虽然一些企业也会在培训完成之后对每一轮的培训讲师进行评估，总结培训课程的问题，但是却忽略了另一个重要的问题，就是对员工培训效果进行实际考核。参加培训的员工在完成一次培训之后应该总结培训的经验和收获，但是大多数的员工对培训课程不重视，课程结束之后也不及时地总结问题，这样不仅是对企业，而且对员工自身都收不到培训的实效。 三、新时...
