浅谈公路施工中现场管理问题及其对策浅谈公路施工中现场管理问题及其对策 【摘要】：公路工程管理的核心是施工现场的管理，它的管理效果会影响整个工程的进度、质量及效益。所以，加强公路工程施工现场管理，能使整个工程的进展变得有计划、有秩序。本文主要针对公路工程施工中的现场管理进行了讨论。 【关键词】：公路工程；施工；现场管理；问题 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 引言 公路工程施工是一项非常复杂的技术活动，它具有流动性强,周期长的特点。 它不但受外界干扰、自然因素的影响，同时也受到物质技术条件方面的制约。而目前，它同进度、质量、成本的矛盾越发明显。所以，要依据公路施工的特点，科学,合理地安排施工，增强施工现场管理。在一定的空间和时间内有计划、有组织、有秩序地进行施工。 1、公路工程施工现场管理的重要性 公路工程施工现场管理表现在整个工程施工的过程中。施工现场管理会对公路工程施工生产活动能否顺利进行产生重大的影响。施工现场的质量管理、合同管理、技术创新、分包管理、成本控制等各项管理工作，要做到合理分头并且分工进行。施工现场管理的好坏与各个专业技术管理中的经济效益有着直接联系。公路工程的施工现场真实反映了施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌,文明的施工现场产生会巨大的社会效益,同时也会提高社会信誉。 2、公路施工中现场管理问题 2.1、 施工准备工作不充分 在工程的建设中,公路工程在施工现场的管理表现在整个工程施工的过程中。因为公路施工易受到外界与自然因素的影响,有些施工现场的管理者在施工前只是简单的对施工周围的环境情况做一些调查, 却在未做好施工工程沿线的讨论时就进行施工。 所以，一旦工程受到外界的影响，就会出现停工或返工现象。这不仅影响了道路的工程工期，也会浪费人力物力资源。 2.2、 施工计划的制定不具有可操作性 编制人员需要有较强的专业知识以及较多的实地经验，这样才能制定科学合理的施工计划。一般情况下，好的施工企业单位能够按时按质按量的完成较短时间的计划任务,但是对于长时间的施工计划,尤其是不了解各个工序与各个阶段之间的关联的,施工企业单位的就不能很好的完成。同时,对于较差施工企业单位,很多都无法依据制定的计划完成工程。如此，每个阶段的所制定的施工计划都没有作用。且施工企业单位制定的施工计划并没有依据整个工期应完成的工作量,只是依据大概估计施工工作人员可能完成的工作量，这样会延长整...
