煤业二届一次职工代表大会暨 2025 年工作会议发言稿这次会议是在全面落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司主要领导分工做出相应调整的特别历史时期召开的一次重要会议。主要任务是：深化贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨 2025 年工作会议精神，总结 2025 年工作，全面深化分析公司面临的挑战和机遇，理清公司进展思路，明确进展目标和具体措施，部署 2025 年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部员工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司脱困进展的神圣使命上来，弘扬团结务实的工作作风，树立改革创新的信心勇气，攻坚克难，稳中求进，努力开创平庄煤业脱困进展新局面。下面，我讲四个方面的意见。 一、2025 年工作回顾 刚刚过去的 2025 年，是平庄煤业进展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对增速进一步趋缓的宏观经济形势，复杂多变的市场环境，以及去产能任务和安全生产的巨大压力，在集团公司正确领导下，公司上下团结一心，顺利完成了新老领导集体的平稳过渡，扎实推动了三大任务落实，各项经济指标优于预期，实现了“十三五”的平稳起步和良好开局。 （一）经济运行经受住了市场考验，多项指标优于预期 回顾 2025 年的煤炭市场，上半年仍然哀鸿遍野，低谷煎熬；三季度伴随国家去产能政策的托市效应初步显现，煤炭价格理性回升，煤炭市场在触底观望中迎来转机；四季度公司所处的蒙东和东北区域供应持续偏紧，价格、销量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息万变的市场环境中，我们加强市场分析预判，及时调整产销策略，9 月份实现了扭亏，打了一场从被动适应到占据主动的翻身仗。剔除蒙东西二贺斯格乌拉政策性停产因素影响，全公司煤炭产量同比提高 226 万吨，销量同比提高 428 万吨，经营性亏损较上年减亏 3.4 亿元。按可比口径，各项经济指标均优于同期和预期。在 2025 年煤炭工业协会公布的全国煤炭企业 50 强名单中产量排序占第 17 位；营业收入排序占第 38 位，较上一报告周期提升 12 位。 （二）扎实推动“三大任务”，阶段性目标顺利完成 新班子成立伊始，企业经营压力空前巨大，资金链安全岌岌可危。同时还面临着两大主力矿井政策性停产、去产能和“三供一业”移交步履维艰、新老领导集体交接、管理人员队伍持续多年缺乏沟通，活力明显不足等诸多矛盾和困难。在深化调研和广泛听取不同层面意见的基础上我们确立了“安全稳定、资金链安全...
