价值网络重构：网络经济中企业商业模式创新的案例讨论摘 要网络经济背景下，企业的商业模式创新成为企业获得竞争优势的重要手段。如何进行商业模式创新？企业主动进行商业模式创新有哪些方法和角度？这是商业界和学术界的热点话题之一。然而，“商业模式〞的概念本身在学术界还没有一个公认的明确的定义，因此有关商业模式创新的讨论也缺乏统一明确的标准。本文从商业模式和商业模式创新的文献讨论出发，综合采纳利益相关者理论和价值链的理论，从企业价值网络和价值网络重构的视角，尝试对商业模式的概念和特征进行定义和区隔，提出以利益相关者图谱、价值网络拓扑和顾客价值、企业价值实现模型为核心的企业商业模式表述的方法，并结合网络经济时代的特点和趋势，提出了网络经济下企业商业模式创新方法的五个假设。然后，本文选取了有代表性商业模式创新的中国企业案例，包括小米公司和某汽车电子企业等，通过资料分析、企业访谈等方法收集数据，证实了商业模式创新方法的五个假设。本文得出的结论是，在网络经济背景下，企业可以从以下五个角度主动进行企业商业模式的分析和创新：1. 转变利益相关者在价值网络中的角色；2〕调整利益相关者的细分群体；3〕改变“顾客价值实现〞的主价值链；4〕改变“企业价值实现〞的主价值链；5〕改变“顾客价值〞和“企业价值〞实现的相位。关键词：商业模式，商业模式创新，价值网络，价值网络重构Value Network Restructuring: Case Study of Business Model Innovation in Network EconomyABSTRACT[English Abstract]KEY WORDS ： Business Model, Business Model Innovation, Value Network, Value Network Restructuring图目录图 2-1 HAMEL 的商业模式四构面模型.....................................................................................................................16图 2-2 OSTERWALDER 的商业模式九要素模型...........................................................................................................17图 2-3 AMIT 的商业模式交易组合模型....................................................................................................................18图 2-4 企业的利益相关者示意图.....................................................................................................................
