论公司人力资源管理中存在的问题及对策论公司人力资源管理中存在的问题及对策 人的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素。提倡以人为本、厚德载物的文化理念，大力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项工作，努力实现员工仔细工作，为企业进展献计献策，推动企业持续稳定健康进展；企业打造员工发挥个人才智的平台，保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双赢。但是在具体实施过程中，存在一定的问题，特别是在企业文化建设与人力资源理之间，存在较为突出的矛盾。一方面公司自上而下大力提倡以人为本的企业文化；另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需仔细讨论。 一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 （一）专业人员缺乏。一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部领导利用个人工作关系“招兵买马”；二是公司人力资源公司专业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉襟见肘，甚至一名预算员、技术员和测量工，都需要公司领导班子成员亲自过问；三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业，基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题，时有管理人员随意转岗的现象。 （二）员工技能达不到岗位工作要求。在日常沟通中，发现不少基层单位领导在员工日常管理中有一些共同的感慨和体会，即有不少下属人员不能胜任本职工作，一个人的工作有时需要两个以上的人员来完成；同时不少员工技能和能力比较单一，能搞内务的对外协调沟通差，业务能力尚可管理水平却不足，能写的不能说，能说的写不了。复合型员工普遍缺乏，成为目前基层单位工作中的一个难题。 （三）专业岗位人员收入与市场行情有一定差距。随着市场经济的进展完善和专业人员的流动加剧，逐渐形成了专业人员的市场价值，其高低取决于市场的需求，而近年来国内基础设施建设和房地产开发如火如荼，成熟的技术、预算等专业人员在市场上谋得一份工作没有较大困难。公司受市场大环境、上级政策和自身决策影响，在进展中存在基层单位进展不均衡，相同岗位收入不同的问题。有些基层单位专业人员收入与市场行情有较大差距，一定程度上影响了部分专业人员的心态。 （四）收入分配不能体现多劳多得。“按劳分配、多劳多得，以业绩论薪酬”是公司一直提倡的收入分配模式，但在实际执行中有一定难度和问题。一是基层单位存在冗员，兼顾公平往...
