论如何加强区级建设系统财务管理论如何加强区级建设系统财务管理 张帮平 摘要：近年来，区级建设系统财务管理水平有了很大提升，财务管理工作逐渐朝向精准化以及科学化方向进展，但是，依旧存在一些不足亟待优化，对此，本文首先对区级建设系统财务管理工作的重要性进行了介绍，然后对当前财务管理工作中存在的不足以及具体的优化对策进行详细探究。 关键词：区级;财务;管理 建设系统财务管理是指对建设过程中资金活动的管理，它是根据资金运动的客观规律，根据国家的方针政策、财务制度，对建设系统的资金来源、资金占用、资金耗费等方面的管理，也是整个建设工作的重要组成部分。它在保证建设计划的实施和提高建设资金使用效益方面，都扮演着重要的角色。如何加强区级建设系统财务管理工作也必须提高到一个全新的高度去认识和把握，以确保建设系统财务管理工作在财经法规的约束下法律规范运行，促使各项建设管理工作顺利推动，加强区级建设系统财务管理，切实管好用好有限的建设资金。本文拟就如何加强区级建设系统财务管理提出几点肤浅的见解，以达到抛砖引玉的目的。 一、建立健全财务制度，不断完善单位内部控制制度，健全的内部控制是正确处理基层建设系统各单位的利益相关者关系，完善基层单位治理结构的重要手段，单位内部治理结构在于通过制度构建确立单位内部政治权力，行政权力、技术权力与民主权力的关系，依法办事，自主管理，提高单位办事效益和治理效率，基层各单位完善以内部控制为统领的制度体系，健全包含决策机制、执行机制、协同机制、监督机制等在内的保证各单位内部控制目标实现的内部运行和制衡机制，实现单位各项管理法律规范化，促进依法办事，目前单位内部控制建设主要集中于经济活动领域，包含预算、收支、财政专项、资产、招标与采购、工程、合同等。内部控制建设作为提升单位治理水平的关键与核心，通过构建以内部控制环境为基础、以风险评估结果为导向、以控制措施为手段、以信息与沟通为纽带、以监督与评价为推动的法律规范体系，深化梳理上述经济业务的管理体制与主要流程，抓住关键环节，分析隐患，提出归口管理，授权控制，优化资源管理模式，完善制度，明确岗位职责等一系列措施进行有效防控，实现流程化标准化管理，有效防范与管控经济活动风险。内部控制是保障组织权利法律规范运行，科学高效运行的有效手段。分事行权，分岗设权，分级授权和定期轮岗，是制约权力运行，加强内部控制的基本要求和有效措...
