部门总结大会发言稿 公司大会总结发言稿合集 6 篇同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面对未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依旧存在、形势依旧不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依旧相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，信任成功依旧属于我们。 同志们，进展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx 年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx 年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下： 一、20xx 年各项指标： 1、实现工业产值 1.85 亿元，争取突破 2 亿元;其中一分厂5500 万元、二分厂产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂20xx 万元、五分厂 1800 万元、其外发并线 30 万元。 2、实现销售收入 1.85 亿元,争取突破 2 亿元;3、实现纯收入 1800 万元,争取突破 20xx 万元;其中一分厂 580 万元、二分厂 200 万元、三分厂 200 万元四分厂 200 万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 万元。 4、技改投入 4000 万元 5、20xx 年度应收款回收率达98%6、开发新产品 3 项 7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 10 名。 8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，具体有以下措施： 1、改革企业运作机制在 20xx 年改革的基础上，20xx 年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则根据：1）实际完成纯收入部份的 10‰，2）实际完成净利润部门的 5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。 另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的...
