银行行长年终总结2025 年我在工作上通过不断地创新改革，在思想上有了新的认识，业务业绩较之取得一定的成绩。但面对新的复杂形势，还需要更加的努力，确保更好的服务社会。现将一年来的工作总结如下： 一、提高思想认识，认清形势 通过一如既往地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过学习党的十七大精神，全面深化地领悟十七届四中、五中全会的科学内涵和精神实质。认清了美国次贷经济危机造成的后续影响，学习了关于文件，提高了思想认识。在工作中时时提醒自己做一个对得起党、对得起银行、对得起客户的人，把我行的利益放在首位，为优质服务客户、服务单位做出了自己应有的贡献。 二、狠抓业务进展，提高业绩 (一)公司业务 1.共代发工资元，较去年增长%，人均增长元。 2.在储蓄存款方面较年初新增万元，完成全年任务%;个人贷款基本脱离负增长，较年初任务指标差距万元；资金量余额万元，完成全年任务指标%；中间业务收入万元，完成全年任务指标%；VIP 客户净增户，完成全年任务指标%；信用卡新增户，完成全年任务指标%；个人专业版网银新增个，完成全年任务指标%。 3.第三方存管方面，进一步加大了营销力度，总结经验，推动了我行第三方存管业务持续进展，促进了第三方存管开户数量户，证券公司增长了存款万元。 4.开发出了理财产品，对零售信贷业务的不断进展，推出了，新增个人贷款万元，贷款余额较去年末增长%。 (二)主要做法 1.客户经理营销督导 实行将部客户经理完成任务情况列表，根据升降顺序，由低到高进行督导；根据小组整体完成情况进行督导；对营销目标连续几天变化较小的客户经理进行专门督导。每日班后和公司部内勤一起与员工沟通，询问一天的营销目标、实质进展情况、存在的问题等等。督导不仅仅是简单询问当日工作情况、除了激励员工营销热情，注意收集信息，还要多角度为他们营销制造条件。制定了管辖行员工学习沟通办法，实行每周学习内容提前预告，参加学习员工名单墙报公示，定期进行活动小结等。 2.签订对账及对账协议 按时与客户对账是防范经营风险有效手段之一，根据要求逐户与客户签订对帐协议，面对一些客户的抱怨和客户变更经营地址查找不到的困境，营业室协同公司部客户经理齐心合力，较好地完成了对帐及对账协议签订工作。 3.强合规强风险排查 根据风险排查要求，成立风险排查工作领导小组，营业室业务层面除了根据排查表的要求仔细逐一检查外，在行规定时间内完成对所有存量对公账户的开...
