银行部门工作体会 通过仔细学习和领悟行长在 2025 年初的几次讲话，我部对行长提出的全面实施进位战略，为重塑形象提升地位而奋力拼搏的进展战略，深受鼓舞，也感受到了营业部高层改革的态度和决心，对此我们心中既有压力又有动力。实施进位战略，就是求生存、谋进展，就是增强农行的竞争力，就是要求我们增强忧患意识，求真务实，科学管理，艰苦创业，科学进展。因此我们一方面积极响应营业部领导提出的进位战略，另一方面结合本单位、本部门的实际情况对整个行业进行科学地分析，找出自身的优势和存在的差距，探出科学、有效和快速的进展途径。 一、要进位，首先要定好位 所谓定好位，就是要对本单位、本部门做一个科学的、实事求是的分析。我们部门主要分管支行的负债业务、法人资产业务、国际业务等工作，各项工作在去年取得的进步是比较大的：支行全年存款净增 37703 万元，累计投放法人客户贷款 17855 万元，办理票据贴现 16834 万元，全年累计实现利息收入约1133 万元，办理国际结算 3200 万美元，结售汇 1931 万美元，国际业务指标较计划实现翻番。但是，假如满足于现状，盲目乐观是非常危险的，应该清醒地认识到，自已与同业间的差距，比如在资产业务的进展方面，已经被建行、交行等远远的抛在后面。正如万行长所说的，我们农行存贷款、中间业务等主体业务市场份额在武汉是落后者，经营管理基础比较薄弱，优质客户的占有率不高，综合竞争力不强，这些都是我们问题的要害。然而要克服这些困难又谈何容易?我们不难看出，如今优质大客户融资渠道大大增加，从而也引起对金融信用需求不足，集团性客户、财政性帐户资金零余额归集，使业务进展空间受到多方挤压，加剧了同业间竞争的压力和激烈程度。 面对现实，怎么办?逆水行舟，不进则退。所以要生存，要进展，我们就要振奋精神，迎难而上，在经营、管理、队伍训练、加强服务上全面进展，充分调动主观上和客观上的一切积极因素，不断增强综合竞争力，缩短差距，努力在质量上、效益上、管理上和形象上不断进位，从而赢得行业间的竞争。 二、以进位战略为指导，推动各项工作向前进展 (一)转变思想观念，增强进位意识 进位要求经营、管理、服务等方面全面进展，意味着要时刻围绕进展这一轴心，不断提高工作标准，不断创新，敢争一流，永不言败。支行正处在崛起进程中爬坡过坎的紧要关口，我们不能松劲，更不能懈怠;我们耽误不得，更失误不起。从思想上需要做到以下几点：一是...
