食品实习报告模板合集 7 篇食品实习报告模板合集 7 篇 图 2-1 公司的组织架构图 2.3 部门职责 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体进展战略，决定总经理的人选; 监事会：负责监督董事会，确保公司、董事、消费者利益;对董事会提出可行性建议等; 总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系;负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导各代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司进展成熟后，分设市尝公关、销售、客户服务部; 副总经理：在总经理的领导下，负责公司各企业的服务及管理工作。制定本部门的工作目标及计划，制定工作程序、岗位职责，并保证组织实施及落实。负责公司各企业的日常服务和管理工作，根据合同协议约定，办理好客户的进入和迁出等各方面的手续。确保公司的`安全工作，对企业的安全质量、合法经营实施监督、检查和指挥，仔细落实协议约定和相关安全条款的执行。 2.4 创新机制 本公司着眼进展以下几个方面的创新： 机制创新：采纳期权制，将给公司经营管理或技术讨论开发的关键人员适当的期权;给员工优先参股权;采纳全员质量管理(TQM);建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会; 技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、讨论机构等合作的形式，设立虚拟 R&D 部门，进行技术创新; 观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，让网站更加人性化，树立整合营销观念，搞好创意营销;搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系; 文化创新：以绿色为主旋律，提倡员工的团队精神和创新意识。 2.5 管理思想 在保持必要的集中控制的同时注重权利分散，实现权利分散和自我控制。 模糊管理者与被管理者的等级界限，实行全员参加管理。建立有效的听取基层生产者和市场信息的决策机制。 运用联络企业员工的感情，最大限度的满足员工的社会心理需要，即实现感情管理。 2.6 人事制度 在公司战略指导下，树立人力资源是第一资源，人才是企业进展第一要素的观念。围绕公司的总体进展战略，把人事管理创新、机制创新作为提升公司核心竞争力的一项重要手段。根据建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要，逐步建立了各项人事制度，进行以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才...
