在预算绩效管理工作调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导、同仁：近年来，党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作，将其作为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要抓手
在此背景下，XX 市积极探索、主动作为，以“精准化、精细化、精益化”为导向，围绕“三项基础建设”与“四项融合改革”持续发力，全面实施市级预算绩效管理，有力推动财政管理向科学化、现代化迈进
现将有工作进展情况汇报如下
一、筑牢管理根基，夯实预算绩效“三支柱”预算绩效管理是财政管理的关键环节，基础工作的扎实程度直接影响整体效能
XX 市深刻认识到这一点，将绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设作为三大核心支柱，全方位筑牢预算绩效管理根基，为财政资源高效配置和使用提供坚实保障
（一）强化目标管控，把好预算编制源头关
一是构建刚性约束机制
依托预算管理一体化系统，将绩效目标审核嵌入预算编制流程，明确规定未按要求设定或审核未通过的项目，一律不得纳入预算安排
202X 年，累计审核项目 XX 个，因绩效目标不达标否决项目 XX 个，涉及金额 XX 万元，从源头上杜绝了无效低效资金安排
二是提升目标编制质量
制定标准化绩效目标模板，细化量化产出、效益、满意度等指标，要求预算单位结合项目实际科学设定目标
通过开展专题培训、一对一指导，推动预算单位目标编制准确率提升至 98％以上
三是实施动态跟踪管理
建立绩效目标动态调整机制，在预算执行过程中，对因政策变化、实施条件调整等导致目标偏离的项目，及时组织预算单位进行修正完善，确保绩效目标始终契合项目实施需求
（二）整合多方力量，提升自评审核质效
一是创新审核模式
整合经费科室专业力量与第三方机构技术优势，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同审核机制
202X 年，累计对 XX 家市级预算单位的自评报告开展集中审核，发现数据不实、评价不客观等问题 XX 项，全部督促整改到位
