八、施工质量（安全、环保、工期、售后服务)保障措施及相关得违约承诺第一章、施工进度保障措施第一节、施工进度计划及进度控制一、施工进度计划本工程招标书要求工期９ 0 天,根据施工现场实际情况及使用功能分布情况。 不合理合理二、进度控制根据工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制;严格按网络图上得开竣工时间完成各工序，主要措施采纳分层分片不断制造工作面．交叉施工,平行作业等施工办法,上一层得工序完成后即转入下一层施工。总工期不超过 36５个日历天。第二节、保证工期得具体措施1、制定详细得、包含各工种各作业层得计划，及时总结，及时分析,不断调整与完善计划.(1)制定涵盖整个工程各项内容得网络计划，明确各主导工序得完成时间,从总体上把握工程得进度。（2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段得完成时间，并针对各工程段得特点，分工种制定详细得作业计划。(3）严格根据计划安排生产并随时检查进展情况。收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划检查施工进度计划1 、工期就是否符合要求 ,2 、劳动力、机械使用就是否均衡 ,3 、材料供应就是否超过限额确定施工进度计划调整方案(4)每周定时召开项目生产会,对一周得生产情况进行汇报总结,对进度得完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程得实际情况不断调整与完善各层次计划，使计划能切实指导施工得开展.2、落实后勤保障工作,避开因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。（1）材料采购工作必须走在施工得前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后得最短时间内提出材料计划报公司以作安排.（2)公司物资部收到项目提出得材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料得性质与最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用得小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期与加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购.(3)对于甲供材料,我方将尽可能早得提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量得劳动力投入施工现场。（4）关怀工人生活,急工人之所急,解除工人得后顾之忧,使其能放心工作。3、调度措施(1)定期对工人进行工期教育,强化工人得时间观念。（2)灵活机动得安排人力,实行阵地战与游击战相结合得策略指导施工。(3)划分施工区域,实行分片包干得办法组织施工,提倡打歼灭战...
