专升本《项目决策管理》_试卷_答案VIP专享

专升本《项目决策管理》一、 (共 75 题,共 150 分)1、 以下不就是项目执行与控制得工具与方法得就是() (2 分)A、偏差分析技术 B、ABC 分类技术 C、因果分析技术 D、关键比值技术 、标准答案:B2、 假设复利为 10%,为了在 8 年后获得 50 万元,需每年年末等额支付()万元 (2 分)A、4、37 万元 B、9、37 万元 C、6、25 万元 D、2、92 万元 、标准答案:A3、 当年复利为 8%时,第 10 年末得 1943 元与现在得()元相等值。 (2 分)A、900 B、800 C、1000 D、700 、标准答案:A4、 项目经理从()进行项目总结。 (2 分)A、个人对团队得贡献B、个人所负责任得完成情况C、个人在项目中角色扮演得情况D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训等、标准答案:D5、 终值得现值系数与现值得终值系数得关系就是() (2 分)A、终值得现值系数始终大于现值得终值系数B、终值得现值系数始终小于现值得终值系数C、二者互为倒数D、二者相差 1+i 倍,其中 i 为名义年利率、标准答案:C6、 关于“现值”得概念,错误得为() (2 分)A、资金等值得概念就是指在考虑时间因素得情况下,不同时间点发生得绝对值不等得资金可能具有相等得价值B、把将来某一时点得资金金额换算成现在时点得等值金额称为“折现”或“贴现”C、不同时间得两笔资金或一系列现金,可按某一利率折算至某一相同时间点,使之彼此“相等”D、“现值”专指一笔资金“现在”得价值,它就是一个绝对得概念、标准答案:D7、 成本管理在项目管理中有时会困难重重,其原因在于() (2 分)A、项目在定义与性质上就就是一系列无法重复得事件,因此很难预测B、没有辨别项目任务得工具C、项目经理不注意成本跟踪,似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要D、A 与 B、标准答案:A8、 风险事件发生得可能性就是很高得,而且一旦发生,其结果常常会就是灾难性得。假如其她方法都可用,大多数项目经理一般不会实行()得方法。 (2 分)A、转移 B、规避 C、降低 D、自担 、标准答案:D9、 在现场工作得人员,能适应变化很快作出决策,但对重大问题她们不好把握机会,可能错过最佳时机,假如将决策权下放,可能会作出短视得决定,而采纳()结构有必要。 (2 分)A、 、标准答案:B10、 项目质量管理就是项目客户非常关注得重要工作,下列提法中正确得就是()。 (2 分)A、质量控制就是质量管理得一部分,就是致力于满足质量要求得一系列相关活动B、质量控制就是保证项目进度计划如期完成C、...