浅谈医院绩效分派与核算措施医院绩效分派是医院管理中重要内容之一,为了深化医院管理和分派制度，更好地贯彻执行卫生部行业纪律规定，根据劳务分派总原则，以绩效为杠杆，充足地调动职工主观能动性和工作积极性，更好地为患者提供优质服务，增进医院医疗工作向优质、高效、低耗方向进展，根据卫生部《有关城镇医药卫生体制改革指导意见》提出医院绩效分派措施，供大家探讨。1 绩效分派原则① 劳务费分派是劳动性一种奖励形式,该奖励以劳动绩效为分派根据。②绩效分派遵照按岗位技术含量、风险程度、服务质量、工作业绩和多劳多得取酬分派原则。③严格实行医院成本核算制度,堵塞漏洞，以减少医疗服务成本和材料消耗、合理用药。④严禁把医疗服务项目收入以单项提成方式直接与个人劳务收入挂钩，以医疗质量控制为重要分派根据。⑤劳务费根据月度部门绩效发放。⑥年度发放属劳务费范围总金额,不得违反财政法律法规所规定结余分派原则或按上级文献所规定额度执行。2 绩效核算范围及内容 ① 机关各部室及后勤部门，根据职能权责和完毕任务程度，以保证医疗业务正常运行进行考核。②严格执行医疗药物构造比例规定。药物收入仅作为质控指标，收支均不计作部门成本核算。核算部门完毕及协作完毕项目工作量以及成本费用均纳入绩效核算。③承担社会公共职能人员劳务费额度由医院确定；新开展临床部门在扶持期内，（可自定期限）人员月度劳务费分派,按医院核算部门对应月份月人均值计算，由医院承担发放。④工作人员增减、物品领用等费用支出全额计入成本。⑤工作质量考核，由有关部室制定出考核原则,每月会同考核小组组员对有关部门作出考核,并评出考核分，最高分值不超过 100 分。3 业务量核算反应门诊各部门以工作量和核算项目医疗收入作参照为归集单位，按 100%计算;住院部各部门以患者出院人次和结算后医疗收入作参照为归集单位，按 100%计算；医技部门以工作量和门诊各部门核算项目医疗收入作参照及住院 患者出院结算后对应执行项目收入作参照为归集单位，按 100%计算；与外单位（或院区间）合作项目医疗收入作参照按本院区所得 100%归入执行部门核算；病人所欠交费用作参照按医院有关规定处理。4 成本支出核算规定4.1 工资编内及编外人员月工资全额计入核算成本；计时工工资、护工工资及单独使用外单位服务企业人员工资按医院实际支付金额计入部门成本。其中：①出国、国内进修，因职称晋升而下乡，此期间人员工资不计入部门成本；②非...
