中小企业如何实现正规化管理任何一个国家经济繁荣得背后,一定有着一批生机勃勃得中小企业，在今日得中国尤其如此.基本得原因有两点：第一，中国得许多大企业都就是计划体制下形成得，并没有真正经历市场残酷竞争得历程。为什么我不瞧好目前一批所谓得著名企业,原因很简单,目前这批著名企业中，相当一部分就是靠“特别资源”，比如上市，比如地方政府支持,比如银行支撑等等非经济因素红起来得,而不就是真正得在“WT Ｏ"下成长起来得。第二,在加入WTO 后,中国得中小企业获得了一个很好得成长环境，而目前大部分中小企业得成长环境基本就是市场竞争环境,在这种环境下得繁荣就是一个自然结果。 过去我们总认为企业做不好就是因为体制问题,现在对于大部分中小企业来说,政府得干预没有了，WT Ｏ也进入了，假如中国没有一批优秀得中小企业成长起来，进而在一二十年后在世界 500 强占据相当得比例，那才就是真正得悲伤。所以我认为目前中国经济进展中一个至关重要得问题就是：在这批所谓得著名企业之后,能否能接上来一批有“核心竞争力”得新企业? 更为重要得就是，目前在全球经济不景气，中国经济一支独秀得情况下，跨国公司都加紧了对中国市场得开拓,我常常对那些习惯“游击战”得企业家讲，当游击队与正规军相对得时候，游击战也许可以在局部获得一些胜利,但要争取全国乃至全球得胜利，您必须尽快成为正规军. 一、目前中小企业存在得主要问题就是“四个缺乏、四个依靠” 最近我对一批中小企业进行了调查与讨论，我得结论就是八个字：充满生机,管理混乱.主要得问题我总结为“四个缺乏四个依靠”： 第一，缺乏有针对性得经营计划与预算，依靠老板得感觉打仗而不就是靠脑子打仗; 第二，缺乏明确得岗位责任与职能分工，依靠老板得感觉用人而不就是靠业绩用人; 第三，缺乏对经营过程得制度化管理，依靠老板得感觉经营而不就是靠科学得管理经营; 第四,缺乏一套科学、有效得绩效考核办法，依靠老板得权威与亲情而不就是靠制度与文化凝聚人。 许多人对这四句话反响非常强烈，但没有人与我争论这四句话得正确与否，她们得提问几乎都就是一致得：我们如何才能摆脱这“四个缺乏、四个依靠”？ 由此我很欣喜地感受到一个非常关键得转变：目前得中小企业家得“观念转变”已经基本完成，目前中国中小企业真正需要得就是“操作方法或套路”，道理大家都知道,关键在于实施，在于怎么做.也就就是说,在加入 W Ｔ O 后，企业家们最想要得就是如何才能把...
