三、主要监理工作程序(一)监理工作总程序及实施要点实施要点（1）委派具有丰富监理经验得监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验得监理人员组成强有力得监理班子．(2)派驻现场得监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位
(3）配备必要得检测设备与工具,满足现场检验工作需要
(4）根据《建设工程监理法律规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系
(5)严格执行我司《质量手册》各项工作要求;在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我司质量方针与质量目标实现
（６)根据本工程特点与要求分阶段编制监理实施细则
加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标得实现
(7)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查与验收制就是度,分阶段及时对工程进行总结与评估
(8）强化监理档案资料管理
(二)施工准备阶段监理工作程序1、施工准备阶段监理工作总程序实施工点(1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案)；审查承包单位现场管理体系、审查分包实施过程中开展监理控制签订委托监理合同(建设、监理单位)委派与确认总监理工程师(监理、建设单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理项目部)编制监理规划(总监、专业监理工程师)第一次施工场地交底会(建设、监理、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理项目部)质量控制进度控制施工场地例会合同管理资料管理竣工验收(建设单位、监理项目部)保修阶段监理工作(监理项目部)监理总结、资料归档(监理项目部)检查开工准备情况( 专业监理工程师 )签署《工程开工报审表》( 总监理工程师 )参加第一次施工场地会议( 总监理工程师、专业监理工程师 )熟悉设计文件( 全体监理人员 )熟悉设计文件( 全体监理人员 )审查施工组织设计( 方案 )( 总监理工程师 )审查承包单位现场管理体
