20 1 1 年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间2 011 年半年时间已经悄然而已,我部在公司领导、各部门主管领导及同事得关怀与帮助下,圆满地完成了上半年得各项工作,且使我部得专业知识不断提升,工作方法与效率不断进步.人力资源部就是总经理直接领导下得部门,主要负责人事、劳资、培训等工作得部门,工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳,员工考勤、劳保发放等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能,虽然工作繁杂琐碎,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓舞、相互学习、精诚合作。过去得半年,人力资源部在总经理与各部门主管领导得支持与配合下,在全体员工得不懈努力下,各项工作有了一定得进展,为2 01 1年下半年工作奠定了基础,制造了良好得条件。为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,下面就是我对 2025 年得工作简要总结如下:2025 年上半年工作总结一、 员工福利为能够使 2 0 11 员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开,我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度,并对员工前半年得每月出勤情况进行严格把关,仔细审核,对各类假条,及前半年出勤情况进行分类汇总,为员工半年奖发放做好前期准备工作。二、 培训工作 1、根据我厂生产需求,首先通过各部门培训计划申报,我部进行进一步汇总再进行统筹安排,出台了 2025 年度培训计划,此计划安排得科学合理,让实施部门能够有得放矢得去开展各项工作,同时也就是我厂全年培训得部指导思想。2、新员工培训根据招聘情况原则上每月 1 期,对新员工给予内部,主要针对公司得规章制度及其企业文化理念及安全生产,并做好跟进工作,同时给予学习得知识进行考核。 3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中,讲师队伍建设就是核心。要想提升公司整体得培训水平,仅仅靠人力资源部得力量,就是很难支撑整个局面得,所以内部讲师队伍得建设就是关键。从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制,聘任期为三年,定期对讲师进行培训,同时对培训效果进行评估,并根据考核分数给予相应得奖励,以此提升讲师得积极性与授课水平,此项工作现已步入正规,并且实施效果良好。4、法律规范员工培训流程,明确划分厂级培训、部门级培训、班组级培训逐层培训制度,使培训部门与受训部门分工明确,从而避开培训级别认识不清楚,受训部门相互推卸责任得现象不再发生...