1、人力资源的定义“人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统进展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。“人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续进展，达成其组织目标的成员能力的总和。 dMKhFwE。2 人力资源对企业生存和进展的重要意义 1）人力资源是企业猎取并保持成本优势的控制因素 2）人力资源是企业猎取和保持产品差别优势的决定性因素 3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素 4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财宝 人力资源管理的重要性 1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义 3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4）人力资源管理是现代社会经济进展的需要 5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素 cGTlBFv。现代人力资源管理所探究的新措施：改善奖酬福利及所有权参加； 改善员工工作生活条件； 对员工合法权益提供保障； 提供个人成长与进展机会； 进展民主参加管理和自下而上的监督。 1、企业战略的概念和层次 企业战略是企业在追求长远目标时，因其环境的挑战所实行的方式或反应。 企业战略一般分为三个层次：总体战略、经营战略和职能战略。 v24P4Pr。1）企业竞争战略 — 成本领先战略 — 产品差别化战略 — 市场焦点战略2）企业进展战略 — 成长战略 — 维持战略 — 收缩战略 — 重组战略二）企业人力资源战略分析1、人力资源战略理念 1）软性的人力资源战略。这种战略认为员工是企业最宝贵的资源，故应珍惜、奖励、进展和并入企业的组织文化里。 2）硬性的人力资源战略。这种战略则认为员工和企业其他资源一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。 OCRkyHF。2、人力资源战略的分类1）根据美国康乃尔大学的讨论，人力资源战略可分为三种： —诱引战略 —投资战略 —参加战略2）人力资源战略可能因企业变革的程度不同而实行以下四种战略： —进展式战略 —任务式战略 —家长式战略 —转型式战略变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长循序渐进 咨询式管理为主 进展式局部改革 指令式管理为主 任务式总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式（三）人力资源战略与企业战略的整合1、人力资源战略与企业竞争战略和文化战略的配合 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营战略官僚式企业文化 ...
