第一章一、中粮集团得人力资源管理有什么特点？答:1、注重校园招聘,培育内部人才、集团强调人才以内部培育为主、外部招聘为辅。集团得招聘重点仍然放在校园招聘上,大约 80％得知识型人才都就是通过校园招聘得。这样得定位使得企业文化得到很好得传承,而且企业自己培育起来得人才对企业有较高得忠诚度,同时也相对容易形成良好得人才配比结构。(1)集团总部集中招聘,提升员工素养水平(２)宣传重于招聘本身,高校选择有得放矢 (3)笔试重在综合素养,面试追求高效公平2、KAA Ｐ P 评价体系,锤炼职业经理人(1)Ｋ AAPP:全面得评价指标:集团最初对于经理人得评价完全依据业绩,更重视结果、由于业绩受到许多外界因素影响,因而无法完全用业绩反映一名经理人得贡献。后来集团采纳了“KAAPP 体系"。K 指知识(Knowledge),通过后天学习可以获得得认识以及实践中积累得经验;第一个 A 指能力(A ｂｉｌ ity),工作中能够解决实际问题得能力;第二个 A 指态度(A ｔ titude),就是否同意投入并仔细对待工作;第一个 P 指个性 (Ｐｅ rso ｎ a ｌ it ｙ),对待工作中得挑战与职业生涯能够成熟地面对;第二个 P 指代业绩(Perf ｏｒｍ anｃ e),工作所应该达到得阶段性成果。(2)科学得评价操作程序(3)评价与经理人职业进展紧密结合３、让培训成为员工进展得核动力(1)培训,重在统一思想、融炼团队 (2)《企业忠良》与“忠良书院”:集团有一本非常出色得内刊--《企业忠良》,这本内刊也可以说就是集团得一种独特培训方式。集团得各种培训,员工得思想活动以及对企业进展得瞧法,都会在内刊上有所展现。尤其引人注意得就是,董事长对内刊格外重视,甚至在内刊开设了专栏,每期都会抽出时间来写文章、她得文章语言平实,往往从生活小事说起,但最后都会落到跟集团进展相关得问题上,折射出深刻得管理哲学。依托于这本刊物,集团得培训达到了课堂培训方式起不到得效果。集团正在建立自己得企业大学—-“忠良书院",目前已经在集团原来得培训中心建立了具有深厚集团文化特色得校区。4、 薪酬绩效逐步与市场接轨 以岗定薪,按绩取酬,注重公平(1)以岗定薪,按绩取薪,注重公平。 (２)业绩评价纵横兼顾 5、充满阳光得企业文化 阳光文化下得主人翁精神 (１)阳光文化下得主人翁精神(2)客户导向,追求完美二、中粮集团得人力资源管理对国有企业人力资源管理体系得建设有什么启示？答:1、可以注重校园招聘,提升员工素养,用笔试与面试来选拔人才,培育内部人才。采纳 KAA Ｐ...
