第一章一、中粮集团得人力资源管理有什么特点
答:1、注重校园招聘,培育内部人才、集团强调人才以内部培育为主、外部招聘为辅
集团得招聘重点仍然放在校园招聘上,大约 80％得知识型人才都就是通过校园招聘得
这样得定位使得企业文化得到很好得传承,而且企业自己培育起来得人才对企业有较高得忠诚度,同时也相对容易形成良好得人才配比结构
(1)集团总部集中招聘,提升员工素养水平(２)宣传重于招聘本身,高校选择有得放矢 (3)笔试重在综合素养,面试追求高效公平2、KAA Ｐ P 评价体系,锤炼职业经理人(1)Ｋ AAPP:全面得评价指标:集团最初对于经理人得评价完全依据业绩,更重视结果、由于业绩受到许多外界因素影响,因而无法完全用业绩反映一名经理人得贡献
后来集团采纳了“KAAPP 体系"
K 指知识(Knowledge),通过后天学习可以获得得认识以及实践中积累得经验;第一个 A 指能力(A ｂｉｌ ity),工作中能够解决实际问题得能力;第二个 A 指态度(A ｔ titude),就是否同意投入并仔细对待工作;第一个 P 指个性 (Ｐｅ rso ｎ a ｌ it ｙ),对待工作中得挑战与职业生涯能够成熟地面对;第二个 P 指代业绩(Perf ｏｒｍ anｃ e),工作所应该达到得阶段性成果
(2)科学得评价操作程序(3)评价与经理人职业进展紧密结合３、让培训成为员工进展得核动力(1)培训,重在统一思想、融炼团队 (2)《企业忠良》与“忠良书院”:集团有一本非常出色得内刊--《企业忠良》,这本内刊也可以说就是集团得一种独特培训方式
集团得各种培训,员工得思想活动以及对企业进展得瞧法,都会在内刊上有所展现
尤其引人注意得就是,董事长对内刊格外重视,甚至在内刊开设了专栏,每期都会抽出时间来写文章、她得文章语言平实,往往从生活小事说起,但最后都会落到跟集团进展相关得问题上,折射出深刻得管理哲学
