企业信息化管理制度企业信息化管理制度企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益
所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐
第一章 总则第一条 为使公司在管理上跟上时代的进展，借助网络及计算机等现代化的环境及工具，制造及巩固企业信息化进展的软环境及硬环境，提高工作及管理效率，特制定《企业信息化管理制度》
第二条 信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善
第二章 信息化工作管理第三条 严格按企业进展规划及年度信息化进展计划开展工作
第四条 协助信息化管理部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深
第五条 搞好企业信息化进展的外部环境，与各上游供应商及终端客户建立信息沟通平台，保持良好的关系
第六条 搞好公司各应用系统的选型、采购工作，软件的选型要从公司实际需求出发，强调软件原厂商及实施商的技术实力与进展软件产品的适应性，追求软件的性价比
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系；发挥各业务部门的主观能动性，树立服务思想
硬件采购追求性价比、有用性、安全性及扩充性等，并做好验收等把关工作
第七条 做好信息管理系统的维护及管理工作，维护系统正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率
第八条 严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件
第九条 搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及密码关，合理分配 IP 地址，搞好虚网划分及管理工作
第十条 各部门对硬件设备的使用，必须按相关设备操作规程进行；软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及他人文件
第十一条 计算机信息系统的保密管理实行领导负责制，指定专人管理
