会所（商会）筹建环节及工作要点 一、会所筹建： 1、确定投资人需求和建设目，明确服务对象，确定创始会员及会员管理委员会关键人员及进展会员原则范围，明确会员量（对做法是；会所或俱乐部既有会员后有场所，而国内会所或俱乐部却背道而驰）。掌握当地各项经济指标和消费习惯，同步搜集会所竞争对手及多种有关商业有价值信息，根据搜集各项参数，设计出会所建设关键“会员管理体系”及明确会所定位。 2、根据会员消费特性和会员消费习惯、消费层次、最大消费量，确定会所功能和布局及各个服务面积，并根据上述科目调查分析数据后，做出会所“可行性分析汇报”。 3、定位，功能和布局确定后，然后再做内装修设计，会所内装修设计，假如与会所管理企业合作，管理企业会出一种“会所建设设计提议书”文献，作为设计方指导思想和专业指导，同步有标杆作为参照；包括大厅、客房、餐厅、娱乐、康体、休闲、后勤等区域实际需要来最终确定所需面积和规定，设计单位可根据此“设计提议书”规定进行内装修设计方案工作。 4、协助投资人对机电配置：就有关会所设备选型提供配置规定，重点是节能和物美价廉，与功能规定匹配设备。 5、协助投资人选定有关专业企业并进行商务洽谈，资金数量大设备或建设，需要通过公开招标形式选优。 6、设计方案：参加会所项目总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图评比工作，根据专业特性，提出专业意见。 7、项目进展基建程序：提供项目进展基建程序阐明。 8、与选定会所设计企业配合，定期沟通。提供项目设计所需要有关参数及资料（设计原则及指导。 9、 协助投资人对项目从立项到投入使用整个过程筹划、协调。 10、协助投资人对项目在建筑工程、设计工程及内装修工程验收工作。 会所筹办及经营管理阶段由管理企业派驻会所筹办人员及经营管理管理人员完毕（此阶段在土建封顶前四到六个月开始进入设备筹办阶段，计划开业前八到十个月进入经营管理筹办阶段）。详细工作如下： 二、会所筹办： （一） 工程筹办 管理企业以会所专业角度，在施工期间为会所批阅如下设计资料，并协助甲方完毕设备采购选型、设备验收、竣工验收。 1、会所暖通系统 （1）、会所暖通系统设计方案审核 （2）、会所暖通系统选型 2、会所给排水系统 （1）、会所给排水系统设计方案审核 （2）、会所给排水系统竣工验收 3、会所电梯系统 （1）、会所电梯系统设计方案审核 （2）、会所电梯系统选型 4、会所消防系统 （1...
