保险公司副总经理个人工作述职 保险公司副总经理个人工作述职 尊敬得集团公司领导、各位同事：大家下午好！ 本人自去年 12 月 9 日进入 xx 集团旗下 xx 国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪与电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总得直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我得各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下： 一、履行岗位职责，深化工作实践，思想工作作风建设取得新得进步 3、分管工作有新得突破。 业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业就是对一名党员干部得起码要求。进入 xx 国际后，我始终保持良好得工作状态，把集团公司党委对我得信任与重托，把宋总对我得殷切期待，把中盛国际干部职工对我得厚望，化作工作中得动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。公司要进展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史原因，公司得制度建设滞后于业务得快速进展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列得内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面得《xx 国际财务管理办法（试行）》与《xx 国际员工出差管理办法》，内控合规方面得《xx 国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《xx 国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面得《xx 国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度得约束与管理之下，杜绝了以口令代替工作指令得弊端，既减少了人为得管理风险又提高了工作效率；培育了会议文化。以会代训就是促进公司中层干部自修自练、自我提高得最有效得手段。我到岗后，根据宋总得指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容与报告模板提出法律规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度得提高；营造了学习氛围。一个成长性企业必须就是学习型企业。善于学习，才能确保与时俱进。中盛得多数中层干部在“业务挂帅”得环境中成长与提拔得，在政治素养、政策修养与对问题得推断与分析能力上不同程度地存在一定得缺陷，需要“补课”。只有及时补课，做到内外兼修，“理直”气壮才能跟上公司进展得步伐，适应市场变化得要求。一年来，我分管得部门自觉形成了每月一次得月度学习例会；形成了谈心制度。办公室、会议室不仅就是...
