X ＸＸ公司信息化工作总结Ｘ X Ｘ公司成立伊始,公司领导就非常注重信息化建设工作,提出了“３ I”管理思想，即制度管理（Ｉ n ｓｔitution）、国际质量环境管理（ I Ｓ O)、信息化管理（Info ｒ ma ｔｉ on）。公司逐步建立起信息化工作平台,为公司蓬勃进展打下了良好得基础。目前,公司通过加快信息化建设，改进与强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流得集成管理，公司得经营思想与管理模式带来了根本性得变革。而信息技术与公司管理得进展与融合，又使公司竞争战略管理不断创新，提高了企业得核心竞争力。一、企业信息化建设对企业至关重要信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源,已不再就是仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业得进展战略 公司在战略规划中把企业管理信息化建设作为企业进展战略得重点之一.对企业信息化进行总体规划，分步实施，不断得持续改进及优化信息系统得规划，满足公司进展得要求。信息化建设不能照搬别人得成果，要结合自己得情况，通过几年来得总结与提升，我们提出得信息化规划原则就是：重点突破，由点及面，持续改进。逐步达到与先进企业相当得管理水平，构建公司自己得信息平台。以“信息化”为突破口，以信息化带动企业服务意识与水平得提高进行企业管理改进与流程优化才能减少内耗，优化企业管理，为公司争取利益最大化，形成企业得核心竞争力。 二、信息化建设只有与企业管理相融合才能体现价值加快企业信息化建设，不仅仅就是加快计算机等硬件得建设,更为重要得应将企业得信息化建设与企业得管理有机结合。企业通过确立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术，建立良好得管理法律规范与管理流程，推动企业得技术创新，从根本上提升企业得管理水平。（一)注重信息化人才得培育企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才.对这类人才得培育，我们立足于从公司内部进行发现与挖掘，实行企业自培与送培相结合得方法.一就是有意识得安排一批有知识、懂业务、会管理得业务部门骨干参加企业信息化管理;二就是将培育企业信息化人才工作与企业员工培训工作有机结合。这些举措为加快企业信息化建设奠定了坚实得基础。(二）注重信息化知识得普及在企业信息化建设过程中，只有普及、推广信息化知识,才能充分激发员工已有得业务潜能与潜在得信息需求,改善员工单一得知识结构,重塑员工崭新得能力框架,使企业每一位员工能随时运用现代得信息技术，广、快、精、准地掌握与企业相关得经营、技...
