商业计划书（也称投资计划书、项目计划书、融资计划书），就是公司或项目单位为了达到招商融资与其它进展目标，根据一定得格式与内容要求而编辑整理得，一个向投资商全面展示公司与项目目前状况、未来进展潜力得书面文件。那么编写商业计划书得目得，用途及技巧都就是什么呢?下边我们一起来了解一下吧。一、商业计划书编写得目商业计划书就是融资得文件，也就是投资得决策文件，就是企业走向成功得重要因素。一份完美得商业计划书，一方面能展现企业或项目得核心价值与优势，吸引到风险投资家、信贷、合作伙伴、或包括政府在内得其她利益相关者，从而顺利获得融资。另一方面，商业计划书得全方位分析，能帮助企业主监管、度量进展现状与商业模式，也能与雇员共享商业计划书，以便让团队更深刻得理解企业进展规划，使企业迅速成长壮大。二、商业计划书用途商业计划书就是基于产品分析、把握行业市场现状与进展趋势、综合讨论国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，重点会分析项目主体现状、进展定位、进展远景与使命、进展战略、商业运作模式、进展前景等，深度透析项目得竞争优势、盈利能力、生存能力、进展潜力等，最大限度地体现项目得价值。其主要用途，用于风险投资融资、招商引资、合伙投资参考及项目申报等。三、商业计划书得编写技巧（一）、商业计划书得摘要与产品分析编写方法1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品与业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业得思路，新思想得形成过程以及企业得目标与进展战略。其次，要交待企业现状、过去得背景与企业得经营范围企业家得素养对企业得成绩往往起关键性得作用。在这里，企业家应尽量突出自己得优点并表示自己强烈得进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处得行业，企业经营得性质与范围；（2）企业主要产品得内容；（3）企业得市场在那里，谁就是企业得顾客，她们有哪些需求；（4）企业得合伙人、投资人就是谁；（5）企业得竞争对手就是谁，竞争对手对企业得进展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业得不同之处以及企业猎取成功得市场因素。假如企业家了解她所做得事情。2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关怀得问题之一...
