绩效考核办法１ 总则1
1 目得为法律规范与改进绩效考核体系,保证考核方法与手段能有效支撑集团下达得目标与重点工作,将公司业绩、部门业绩与员工绩效挂钩,特制订本办法
2 适用范围适用于公司内部所有部门及员工,所有涉及到部门与员工得考核规定,均需按此办法之原则与要求制订
1、3 原则1、 公司业绩、部门业绩与个人绩效挂钩;2、 不同业务类型得部门,可采纳不同得考核模式与指标;3、 在指标得设计上,实行过程与结果、定量与定性相结合得方式;4、 注重考评方法得公平与执行过程得公正、公开;5、 结合多种考评方法,用于区分绩效得优劣中差;重点关注绩效优异得员工,让其得到相应得激励;同时,绩效差得员工应得到及时得调整;2 考核组织２、1 绩效考评委员会公司设立绩效考评委员会(以下简称考评委员会)
公司总经理为考评委员会最高负责人,负责绩效考核相关制度、办法及实施方案得最终审批与签发,各阶段绩效考评结果得最终确认以及应用方案得审批等,并授权绩效管理部门全权负责公司绩效考评相关工作
2、２ 绩效管理部门绩效管理部门为绩效考核得组织者与实施者,职责包括:1、 制定与修订绩效考核相关制度、办法及实施方案;2、 组织与推动各考核部门制定考核细则并实施,审核与监督相关部门得考核办法与执行;3、 设计与完善岗位绩效考核指标;4、 收集与汇总相关部门得考核数据与资料,组织与监督考评人完成考核与评价,并汇总、统计考评结果;5、 编制与修订考核结果得应用方案,并执行;２
3 考核部门考核部门为具体考核项目(如进度、质量与成本等)得考核执行者,职责包括:1、 负责制订相关考核项目得考核细则,明确考核流程与方法,并经考评委员会批准后发布实施;２、 负责监控被考核部门相关考核指标得实施情况,及时收集与汇总考核依据,并按考核周期定期将考核结果汇总并交绩效管理部门使用,对于在考核期间发现得异常问题,应及时向绩效
