薪酬制度一、目得为适应公司进展得要求,使员工能够与公司共同分享进展所带来得收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬得激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才得目得,特制定本制度。 二、薪酬体系类型根据员工得工作性质和特点,公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。三、薪酬结构实行岗位绩效工资制得员工,其薪酬组成为:基本工资＋附加工资+奖金实行业务提成工资制得员工,其薪酬组成为:基本工资＋附加工资+提成工资其中:基本工资=岗位工资+年功工资＋技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工,包括办事处主任、业务人员。岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工,包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外得其她业务部人员。五、薪酬分类（一） 岗位绩效工资1、基本工资1、1 岗位工资1、1、1 岗位工资由员工所在岗位得相对价值确定(工作时间性质考虑在内,其中车间员工三班倒,平均每天工作 8 小时;科室员工每周六天工作制)。１、１、2 岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部门一般员工12 ０%其她员工125%1、1、3 岗位工资得分类根据岗位工作性质,公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。为反映不同岗位得价值差异,每个职系得岗位根据中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为 A、Ｂ、C、D 四个职类,代表岗位由高到低得相对价值差异(见附录 1),人力资源部根据公司得进展和各岗位性质得变化对岗位得职类提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。为体现相同岗位上不同能力和水平得员工个人价值差距和给员工提供合理得晋级空间,每个职系中得 A、B、C、D 四个职类从低到高均分为七个档次,形成公司得岗位工资体系。1、１、4 岗位工资得确定1、１、4、1 符合任职条件得员工,原则上按所在职系职类对应岗位工资得最低档起薪,其中生产操作岗位根据在岗员工得实际技能操作水平,经考核评定确定高、中、初级三级,中级工套入对应岗位工资最底档,高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮 25 元。1、1、4、２浮动岗位工资得确定:依据公司月度综合效益和员工得月度考核结果确定,按月度发放。包括两种情况:1、1、４、2、1 当月度效益调整系数＜0、６即无绩效奖时,计算公式为 浮动岗位工资=岗...
