××××工程有限公司薪酬体系设计方案××××咨询公司二零零三年九月目 录第一章 总则........................................................................................................................1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构 1第四章 年薪制 4第五章 岗位绩效工资制5第六章 提成工资制6第七章 工资调整 6第八章 工资特区 8第九章 新进和离职9第十章 其她 9第十一章 附则..............................................................................................................1 0岗位分类表.....................................................................................................................1 1年薪等级表1 2岗位工资等级表 ( 1 ) ........................................................................................................13岗位工资等级表 (2) ...........................................................................................................14薪酬结构明细表............................................................................................................1 6第一章 总则第一条 适用于本公司全体员工。第二条 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。第三条 薪酬设计得依据就就是员工得学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场得供求状况等。第四条 员工薪酬一律为税前薪酬,公司对员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。第二章 薪酬体系第五条 公司员工分成 4 类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务,薪酬体系分别实行三种不同类别:与企业年度经营业绩相关得年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关得岗位绩效工资制;与营销业绩相关得提成工资制。第六条 享受年薪制得范围就就是公司总经理和其她高层管理人员,其工作特征就就是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应得薪酬。第七条 实行提成工资制得范围就就是公司内从事营销业务得员工(包括经营部经理和业务员)。第八条 实行岗位绩效工资制得范围就就是除了总经理、其她高层管理人员和从事营销业务人员以外得员工。第九条 特聘人员得薪酬参见工资特区得有关规定。第三章 薪酬结构第十条 总经理和其她高层管理人员收入...