公 司 薪 酬 方 案二○一○年元月目 录第一章 总则第二章 薪酬体系第三章 薪酬结构第四章 年薪制第五章 提成工资制第六章 结构工资制第七章 计时/计件工资制第八章 固定工资制第九章 工资定级与调整第十章 工资特区第十一章 特别工资调整及工资发放第十二章 附则第一章 总 则第一条 适用范围本方案适用于 有限责任公司(以下简称公司)全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:1、使薪酬与岗位价值紧密结合;2、使薪酬与员工业绩紧密结合;3、使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任,并参考济南市社会平均工资水平和行业平均水平。第五条 工资总体水平的确定公司工资总体水平(即公司工资总额)的确定必须遵循“两低原则”:即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益(依据利润总额和税后利润计算)增长幅度;“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率(依据公司净产值计算)增长幅度。依据上述原则,公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定薪酬水平。返回目录第二章 薪酬体系第六条 公司薪酬体系公司薪酬体系包括五种类型:1、与年度经营业绩相关的年薪制;2、与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制;3、与销售业绩相关的提成工资制;4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制;5、与岗位相关的固定工资制。第七条 年薪制对于公司高层管理人员采纳年薪制。第八条 销售提成工资制对于公司市场营销部的所有人员采纳销售提成工资制。第九条 结构工资制对于公司中层管理人员(市场营销部除外)和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人实行结构工资制。第十条 计时/计件工资制对于公司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采纳计时/计件工资制。第十一条 固定工资制对于公司每月工作量均衡的生产操作工...