目 录摘要…………………………………………………………………ⅠAbstract……………………………………………………………Ⅱ第 1 章 引言……………………………………………………… 1 1.1 问题的提出……………………………………………1 1.2 讨论的目的………………………………………………1 1.3 讨论的方法………………………………………………2第 2 章 生产管理相关理论概述………………………………… 42.1 生产管理的内涵…………………………………………42.2 生产管理的进展趋势……………………………………5第 3 章 达涅利有限公司简介………………………………………73.1 达涅利有限公司的历史沿革……………………………73.2 达涅利有限公司的现状…………………………………7第 4 章 达涅利有限公司生产管理存在的问题…………………104.1 公司生产管理理念落后…………………………………104.2 利益驱动导致生产管理中成本信息失真………………104.3 生产管理不能与外部经济环境相适应…………………11 4.4 家族式管理方式制约了生产管理水平的提高………… 12 4.5 业务分工过细导致生产成本增加……………………… 12第 5 章 完善达涅利有限公司生产管理的对策…………………14 5.1 树立正确的生产管理新理念…………………………… 14 5.2 加强生产管理中的成本控制…………………………… 14 5.3 生产管理应适应外部经济环境的变化………………… 155.4 打破家族式生产管理模式……………………………… 165.5 进行合理业务分工以降低生产成本…………………… 16第 6 章 结束语…………………………………………………… 18参考文献………………………………………………………… 19致谢……………………………………………………………… 20摘 要生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断进展。从当前国内外生产管理的讨论现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地进展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。本文《达涅...
